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Piloter un tiers-lieu

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 24_298395
Organisme responsable : La coopérative tiers lieux (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Référentiels

Code Rome

Aucun code métiers (ROME) n'a été associé à cette formation.

Formacode

  • 12523 : Développement local
  • 13175 : Économie sociale
  • 32054 : Gestion des organisations
  • 32135 : Conduite projet

Présentation de la formation

Objectifs

À l'issue de la formation, pour chaque grande thématique, vous serez en capacité de : Positionnement dans la dynamique tiers-lieu Identifier les grands principes des lieux partagés Élaborer un cadre de référence du tiers-lieu Analyser ses domaines d'activités stratégiques Appliquer une méthodologie de gestion de projet Structuration et éthique Identifier les enjeux économiques territoriaux et contemporains Développer des techniques de collecte de données et d'analyses…

À l'issue de la formation, pour chaque grande thématique, vous serez en capacité de : Positionnement dans la dynamique tiers-lieu Identifier les grands principes des lieux partagés Élaborer un cadre de référence du tiers-lieu Analyser ses domaines d'activités stratégiques Appliquer une méthodologie de gestion de projet Structuration et éthique Identifier les enjeux économiques territoriaux et contemporains Développer des techniques de collecte de données et d'analyses socio-économiques Appliquer une approche analytique et thématique Analyser ses résultats etéquilibres de son modèle socio-économique Dynamique de participation et dimension apprenante du collectif Développer ses dynamiques de coopération Organiser le processus d'accueil, d'intégration et/ou d'appropriation Animer la dynamique collective Développer son ancrage local Élaborer une stratégie de communication adaptée aux différentes parties prenantes Leadership, narratif et conscience des changements Présenter la structure, sa fonction, les démarches mises en œuvre, les perspectives et axes de travail Présenter et analyser son positionnement personnel dans cette dynamique tiers-lieu Analyser son mode de management, de l'évolution de sa posture et des changements engagés dans la structure Dialoguer avec les interlocuteurs. Argumenter et synthétiser les points clefs

Programme de la formation

Bloc 1 | Projet et intentions Introduction à l'économie sociale et aux tiers-lieux Projet stratégique et perspectives, vision Intentions et publics et analyse des besoins Identifier ses DAS (Domaines d'Activités Stratégiques) Travailler en tiers-lieu : richesses humaines et risques psychosociaux Stratégie en action / Méthode de gestion de projets stratégique et opérationnel Bloc 2 | Modélisation et impacts Analyse du modèle socio-économique Analyse de budget prévisionnel et/ou…

Bloc 1 | Projet et intentions Introduction à l'économie sociale et aux tiers-lieux Projet stratégique et perspectives, vision Intentions et publics et analyse des besoins Identifier ses DAS (Domaines d'Activités Stratégiques) Travailler en tiers-lieu : richesses humaines et risques psychosociaux Stratégie en action / Méthode de gestion de projets stratégique et opérationnel Bloc 2 | Modélisation et impacts Analyse du modèle socio-économique Analyse de budget prévisionnel et/ou compte de résultat Environnement socio-économique et audit interne Éthique et partis-pris économique (spécificités projets, politique salariale…) Recherche de financements Tarification des offres (Business Model Canva / coût de revient) Vulgarisation financière et partage de la mécanique financière. Organisation de la transparence financière Bloc 3 | Dynamiques de coopération Le geste coopératif Une politique d'accueil en tiers-lieu Fonctionnalité et compétences (offre, planification…) Cartographie des parties prenantes Gouvernance : représentativité, structuration et organisation du pouvoir, les conditions de participation et d'implication Communication externe Bloc 4 | Processus de transmission Partages de pratiques (questionnements et réflexivité) Ma place Analyse de l'organisation et des écarts existants

Validation et sanction

L'évaluation des compétences est mesurée au travers des rapports écrits et de l'exposé oral. La rédaction des rapports professionnels est demandée à chaque candidat souhaitant valider la compétence. Les rapports professionnels sont des documents dactylographiés avec annexes, de 3 à 8 pages, et traitant d'un sujet relatif à la compétence afférente. Les rapports professionnels doivent présenter les capacités d'analyse et de synthèse du candidat. L'exposé oral est l'épreuve finale pour la validation de la compétence “Piloter un tiers-lieu”. Elle se fait sur la base des rapports professionnels remis au jury avant l'exposé oral final.

Type de formation

Certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Financement

Conventionnement
Non

Conditions d'accès

Public visé

  • Tout public

Informations sur les publics

Cette formation théorique, pratique et immersive est ouverte à toute personne ressource souhaitant se professionnaliser dans le pilotage d'un tiers-lieu.

Niveau d'entrée

Information non communiquée

Conditions spécifiques et prérequis

BAC+2 minimum OU une expérience professionnelle significative d'environ 5 ans. Dossier de candidature mentionnant les diplômes acquis, l'expérience, un auto-positionnement du candidat, les motivations professionnelles et un entretien d'analyse de son positionnement professionnelle sur les tiers-lieux.

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation mixte

Adresse

3, rue Pierre Roche
13004 Marseille 4e

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
5 rue des Campanules
33170 Gradignan
Modalités
Entrées / Sorties à dates fixes