Dirigeant d'entreprise de l'économie sociale et solidaire
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 20_25105822F
Organisme responsable :
APRADIS
(ouvre dans un nouvel onglet)
Référentiels
Code Rome
- G1403 Gestion de structure de loisirs ou d'hébergement touristique
- K1403 Management de structure de santé, sociale ou pénitentiaire
- M1301 Direction de grande entreprise ou d'établissement public
- M1302 Direction de petite ou moyenne entreprise
Formacode
- 32054 : Gestion des organisations
Présentation de la formation
Objectifs
Mener un diagnostic global et systémique de l'entreprise en mobilisant les outils de diagnostic afin d'en dresser une photographie qui sera partagé avec l'ensemble des acteurs. Identifier le système de management et la posture du dirigeant. Identifier les règles de fonctionnement de la gouvernance, en cohérence avec les valeurs de l'économie sociale et solidaire. Identifier les partenaires, les parties prenantes et le mode de gouvernance de l'entreprise.…
- Mener un diagnostic global et systémique de l'entreprise en mobilisant les outils de diagnostic afin d'en dresser une photographie qui sera partagé avec l'ensemble des acteurs.
- Identifier le système de management et la posture du dirigeant.
- Identifier les règles de fonctionnement de la gouvernance, en cohérence avec les valeurs de l'économie sociale et solidaire.
- Identifier les partenaires, les parties prenantes et le mode de gouvernance de l'entreprise.
- Identifier les relations entre les acteurs internes et externes et leurs interdépendances.
- Identifier le marché, le secteur d'activité, la nature et la solvabilité des clients/financeurs de l'entreprise.
- Mettre les éléments de diagnostic en perspective afin d'en tirer des pistes d'amélioration aux différents niveaux de l'entreprise.
- Analyser son rôle et sa fonction de dirigeant dans le système et dans la gouvernance.
- Analyser la performance économique et sociale de l'entreprise, les axes de son utilité sociale, son positionnement concurrentiel, les besoins du territoire et les évolutions de l'environnement, et du secteur d'activité.
- Analyser les forces et les faiblesses de l'entreprise et les interactions internes et externes.
- Élaborer les orientations stratégiques de l'entreprise en lien avec son utilité sociale et les besoins du territoire.
- Formaliser les évolutions à mettre en place (objectifs et axes de progrès) sur l'entreprise, son système de management, sa posture de dirigeant, sa performance économique en mobilisant les outils de communication adéquats.
- Mobiliser les parties prenantes et les instances de la gouvernance autour de la définition du projet stratégique en optimisant tous les outils d'animation pour mener les concertations sur le projet et les choix d'orientation stratégique.
- Élaborer un modèle économique et organisationnel au regard de son projet stratégique en prenant en considération les questions d'impact social et les besoins du territoire...
Programme de la formation
Bloc de compétences 1 : réalisation d'un diagnostic systémique de l'entreprise de l'ESS – 6 modules – 10 jours – 70 heures - Histoire et enjeux de l'ESS - Environnement et ancrage territorial - Enjeux de l'utilité sociale, RSE et développement durable - Bilan entrepreneurial systémique - Posture managériale Bloc de compétences 2 : élaboration du projet stratégique de l'entreprise de l'ESS – 5 modules – 10 jours – 70 heures - Analyse stratégique et…
- Histoire et enjeux de l'ESS
- Environnement et ancrage territorial
- Enjeux de l'utilité sociale, RSE et développement durable
- Bilan entrepreneurial systémique
- Posture managériale
Bloc de compétences 2 : élaboration du projet stratégique de l'entreprise de l'ESS – 5 modules – 10 jours – 70 heures
- Analyse stratégique et développement de l'entreprise
- Marketing commercial
- Conduite du changement social et sociétal et innovation sociale
Bloc de compétences 3 : organisation et conduite de la fonction économique et financière de l'entreprise en lien avec la stratégie définie – 3 modules – 8 jours – 56 heures
- Retour sur le bilan entrepreneurial
- Pilotage financier de l'entreprise et gestion des ressources financières
Bloc de compétences 4 : organisation et conduite de la production et du développement de l'activité, management par la qualité et dynamique d'amélioration continue – 4 modules – 8,5 jours – 59 heures et 30 min
- Formalisation des processus de production
- Planification et pilotage des processus
- Démarche qualité
- Mesure de l'impact social
Bloc de compétences 5 : structuration et pilotage de la dynamique interne des relations humaines en lien avec les valeurs et le projet stratégique de l'entreprise ESS – 6 modules – 10,5 jours – 73 heures et 30 min
- Pilotage de la GPEC
- Enjeux et analyse de la politique RH
- Mobilisation des acteurs / Management des RH
Bloc de compétences 6 : animation des instances de gouvernance, des acteurs internes et partenaires autour du projet stratégique de l'entreprise de l'ESS – 6 modules – 10 jours – 70 heures
- Dynamique et coopération des acteurs
- Gouvernance démocratique
- Stratégie de communication
Validation et sanction
Type de formation
Certifiante
Niveau de sortie
Bac + 5 et plus
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
399 h
En entreprise
2815 h
Financement
- Conventionnement
- Oui
- Financeur
-
- OPCO
Conditions d'accès
Public visé
- Tout public
Niveau d'entrée
Bac + 3 et 4
Conditions spécifiques et prérequis
-
Modalités d'accès
- Accessible en contrat d'apprentissage
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation mixte
Adresse
6 Rue des Deux Ponts80000 Amiens
Responsable : APRADIS
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
6 - 12 Rue des deux Ponts
80000 Amiens - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates fixes