Manager en Stratégie et Développement des Ressources Humaines

 RNCP34208BC01 Bloc 1 - Analyser les données prospectives, diagnostiquer les opportunités et risques impactant l'entreprise • Déterminer les modalités d'exercice d'une fonction de veille, les champs à couvrir et les moyens à mobiliser ; • Vérifier la fiabilité des sources d'information issue de la veille prospective concernant les évolutions pouvant impacter la gestion des RH, sélectionner celles à consulter ; • Suivre les évolutions légales et réglementaires en matière de droit du travail et estimer leurs impacts sur la politique et les obligations des entreprises au niveau de la gestion ; • Au regard des données recueillies, repérer les évolutions susceptibles d'avoir un impact (risques/opportunités) sur l'entreprise, son activité, et ses ressources humaines ; • Réaliser un diagnostic sur les différentes dimensions impactées par les nouvelles tendances ; • Estimer l'importance et la nature des changements sur l'organisation et les facteurs humains ; • Identifier les opportunités et risques RH induits par ces changements pour l'entreprise ; • Présenter les différentes approches pro-actives envisageables pour se préparer à la transformation.   RNCP34208BC02 Bloc 2- Elaborer la stratégie des ressources humaines • Evaluer les orientations de développement de l'entreprise et ses projets à moyens et longs termes, en anticipant les changements à venir ; • Consulter les différentes directions opérationnelles et recueillir leurs besoins au regard des projets à développer ; • Analyser les conséquences des changements au niveau des évolutions de l'organisation et des modalités de gestion des RH ; • Identifier les points de vigilance à avoir et les alertes à lancer selon leur nature et leur provenance ; • Réaliser un travail de synthèse de l'ensemble des informations recueillies ; • Elaborer la stratégie RH à mener et l'offre associée en trouvant un équilibre entre contraintes financières, changements, préservation des intérêts de l'entreprise et de ses salariés, et respect d'un mode de gouvernance sociale ; • Déterminer les grands projets RH à développer à court et moyen termes en intégrant les données propres à la RSE et à la qualité de vie au travail ; • Présenter au comité de direction, la stratégie RH à mener.   RNCP34208BC03 Bloc 3 - Piloter en mode agile et digitalisé, les processus et équipes RH[...]