Manager d'unité opérationnelle -BC03 optimiser le pilotage des ressources humaines de son unité - PGM2C06

Compétences

? A partir de l'analyse des évolutions d'activité et/ou d'organisation de son unité, analyser les besoins  en compétences de l'unité en vue de garantir l'atteinte des objectifs.
? Etablir un diagnostic RH de son unité (points forts, points faibles, risques, opportunités) afin d'en  dégager des priorités à court et moyen terme en matière de besoin de RH (acquisition, départs,  montée en compétences).
? Déterminer en lien avec la direction des RH de l'organisation, les leviers d'action RH pertinents à engager sur les 4 axes que sont l'Emploi, la Rémunération, le Développement, la Participation.
? Mener en lien avec le service RH la définition des fiches de postes des collaborateurs ainsi que les  recrutements de nouveaux collaborateurs afin d'assurer le développementet la performance de son unité.
? Mettre en œuvre les processus de révision de rémunération, d'accompagnement formation, de  gestion des promotions et départs de l'unité pour assurer une organisation optimale du travail et 
le développement des collaborateurs.
? Traduire en objectifs de performance individuel et collectifs les objectifs de l'unité afin de mobiliser  l'équipe sur leur atteinte 
? Evaluer la performance individuelle selon un processus formalisé d'entretien annuel d'évaluation 
afin de fixer ensemble des objectifs pour le futur.
? Mener les entretiens professionnels afin de prendre en compte les souhaits d'évolution des  collaborateurs et de fidéliser les collaborateurs
? Mettre en œuvre avec le service RH les actions de formation et de promotion pour ses  collaborateurs afin de renforcer les compétences et la fidélisation des membres de l'équipe 
? Créer les conditions de relations constructives et de négociation réussie avec les équipes, les  clients, les partenaires afin de maintenir un climat favorable aux échanges
? Mener des entretiens de négociation dans une logique gagnant- gagnant, en interne ou en  externe avec des clients ou partenaires, afin d'obtenir des décisions validées par l'ensemble des  parties prenantes.
? Gérer les situations tendues par une communication assertive afin de réguler les tensions ou  conflits au sein de l'équipe ou avec des partenaires.