Intégrer une stratégie d'influence dans sa pratique des affaires publiques - Certificat affaires publiques : stratégie et influence
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 14_AF_0000258280
Organisme responsable :
IEP - Sciences Po
(ouvre dans un nouvel onglet)
Référentiels
Code Rome
Aucun code métiers (ROME) n'a été associé à cette formation.
Formacode
- 46314 : Lobbyisme
- 46355 : Relations publiques
Présentation de la formation
Objectifs
Etablir une cartographie de l'écosystème autour de l'organisation cible, selon les intérêts à défendre dans les affaires publiques, en positionnant les parties prenantes, leurs enjeux et leurs interactions dans le processus de décision publique, à l'appui de travaux d'investigation et de veille, afin de repérer les facteurs et zones d'influence de l'organisation (interlocuteurs clés auprès desquels exercer ou non une influence, alliés, partenaires). Définir une…
- Etablir une cartographie de l'écosystème autour de l'organisation cible, selon les intérêts à défendre dans les affaires publiques, en positionnant les parties prenantes, leurs enjeux et leurs interactions dans le processus de décision publique, à l'appui de travaux d'investigation et de veille, afin de repérer les facteurs et zones d'influence de l'organisation (interlocuteurs clés auprès desquels exercer ou non une influence, alliés, partenaires).
- Définir une stratégie d‘influence en faveur des intérêts à défendre de l'organisation, dans son contexte des affaires publiques, à partir des résultats de l'analyse de la cartographie et des données disponibles, tout en respectant le contexte réglementaire national et européen en vigueur, afin de répondre aux objectifs de l'organisation et permettre l'élaboration d'une feuille de route adaptée.
- Porter les messages clés auprès des destinataires des communications d'influence, en s'appuyant sur les techniques, canaux et outils adaptés (traditionnels et digitaux), selon les intérêts à défendre, afin de les convaincre, tout en établissant avec eux un lien de confiance (envers l'organisation, soi-même, les autres partenaires…).
- Favoriser l'émergence de consensus et de compromis dans la mise en œuvre de sa stratégie d'influence, en s'appuyant sur les facteurs d'influence, en faisant converger les intérêts communs et en réduisant les divergences, notamment dans le cadre des négociations menées auprès des parties prenantes, afin de répondre aux objectifs stratégiques de l'organisation.
- Intervenir dans le processus d'élaboration des textes législatifs et réglementaires au niveau national et international, à travers des propositions d'amendements, des recommandations et/ou le partage d'informations liées aux enjeux d'influence, notamment en matière sociétale, comme la RSE et la prise en compte des situations de handicap, afin de faire valoir les positions de l'organisation.
Programme de la formation
Fondamentaux des affaires publiques dans les organisations (JOUR 1 et 2) Découvrir les premières approches Analyser les tendances actuelles sur le sujet, maîtriser les affaires publiques 3.0 Développer des compétences d'influence, savoir proposer et vendre ses idées Maîtriser le cadre déontologique et les débats autour de la fonction affaires publiques ENCADREMENT DU LOBBYING ET ENJEUX DES AFFAIRES PUBLIQUES DANS LES ORGANISATIONS (JOUR 3 et 4) Saisir le rôle de l'opinion…
- Découvrir les premières approches
- Analyser les tendances actuelles sur le sujet, maîtriser les affaires publiques 3.0
- Développer des compétences d'influence, savoir proposer et vendre ses idées
- Maîtriser le cadre déontologique et les débats autour de la fonction affaires publiques
- Saisir le rôle de l'opinion publique dans un débat d'affaires publiques
- Comment prendre en compte l'opinion publique dans une stratégie d'affaires publiques ?
- Appréhender la nouvelle donne politique en France
- Focus sur l'international : les affaires publiques à l'ère des fake news et les bonnes pratiques américaines de ciblage, de mobilisation et de lobby direct
Définir les clés d'une stratégie d'affaires publiques européennes vue par une pratique américaine des Public Affairs
>> Learning Expedition à Bruxelles
Focus sur le lobbying à Bruxelles et pratique anglo saxonne
PILOTAGE STRATÉGIQUE DES AFFAIRES PUBLIQUES D'UNE ORGANISATION (JOUR 6 et 7)
- Définir une stratégie d'affaires publiques sur le long terme
- Construire une stratégie adaptée aux nouveaux enjeux sociétaux et circuits décisionnels
- Construire et adapter une stratégie d'affaires publiques grâce aux outils du conseil en stratégie
- Négocier, gérer le rapport de force, les médiations : évolutions, méthodes et techniques
- Savoir s'approcher de fédérations industrielles présentes à Bruxelles et des think tanks, des élus, etc.
- Accompagnement méthodologique pour la soutenance
- Utiliser le digital dans une stratégie d'affaires publiques
- Travailler la rhétorique : fondamentaux
- Soutenance orale d'un projet collectif
Validation et sanction
Type de formation
Certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
88 h
Financement
- Conventionnement
- Oui
Conditions d'accès
Public visé
- Tout public
Informations sur les publics
Professionnels de la fonction « Affaires publiques » : Élus, Cadres, juristes, consultants des entreprises privées ou publiques, des collectivités, des associations professionnelles ou ONG.
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Justifier d'une expérience professionnelle à une fonction affaires publiques pendant une période de 5 ans minimum Détenir un niveau minimal de formation de 1er cycle de l'enseignement supérieur, soit 3 années d'études.
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement en présentielle
Adresse
28 Rue des Saints-pères75007 Paris 7e
Responsable : Sciences Po Executive Education
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
IEP - Sciences Po
75007 Paris 7e - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates fixes