Définir et déployer une stratégie de durabilité en entreprise - Responsable RSE

PARTIE 1 : INTEGRER LES LEVIERS DE CONDUITE DU CHANGEMENT POUR FAIRE REUSSIR SA DEMARCHE DE DURABILITE
• Méthodologie de conduite du changement (freins & leviers)
• Mobiliser ses parties prenantes pour déployer la stratégie de durabilité
• Construire une gouvernance dédiée

PARTIE 2 : CONDUIRE UN DAGNOSTIC DE DURABILITE DE SON ENTREPRISE
• Les cadres de référence de la RSE : nouvelles réglementations FR et UE, ISO 26000, ODD, labels, certifications.
• Réaliser un diagnostic de maturité de son entreprise
• Construire sa chaine de valeur et identifier ses risques, impacts et opportunités à chaque étape

PARTIE 3 : PRIORISER SES ENJEUX DE DURABILITE EN TENANT COMPTE DE LA RESILIENCE DE SON MODELE D'AFFAIRE
• Exercice de double matérialité : priorisation des impacts, risques, opportunités et dépendances
• S'inspirer des nouveaux modèles économiques durables et résilients

PARTIE 4 : ECRIRE SA STRATEGIE DE DURABILITE ET Y INTEGRER AVEC COHERENCE LES AUTRES STRATEGIES
• Construire ses axes d'engagement stratégiques
• Focus sur la stratégie Climat en entreprise : atténuation et adaptation au changement climatique

PARTIE 5 : DEFINIR UNE FEUILLE DE ROUTE OPERATIONNELLE ET PILOTER LA PERFORMANCE EXTRA-FINANCIERE DE L'ENTREPRISE
• Bâtir son plan d'actions opérationnel
• Piloter les indicateurs de performance extra-financière grâce à la CSRD & la VSME : de la collecte à la diffusion du reporting

PARTIE 6 : DEPLOYER LA STRATEGIE DE DURABILITE DANS LES OPERATIONS
• Animer les directions métiers dans le temps
• Piloter la mise en oeuvre opérationnelle de la stratégie de durabilité
• Ancrer la durabilité dans la culture d'entreprise

PARTIE 7 : VALORISER ET DIFFUSER SA DEMARCHE DE DURABILITE
• Connaître les bonnes pratiques de communication responsable pour éviter le greenwashing et valoriser la démarche
• Mobiliser les instances de direction autour de la démarche de durabilité