Définir et déployer une stratégie de durabilité en entreprise

Cette certification s'adresse aux fonctions managériales ou directions métiers (type Marketing, Qualité, Communication, RH, Achat, Juridique…) qui occupent ou prennent des fonctions au sein d’une direction Développement Durable / RSE en création ou déjà constituée. Ces professionnels, généralement impliqués dans la définition et le déploiement d’une stratégie RSE, souhaitent acquérir une double compétence. Il/Elle est impliqué.e dans la définition et le déploiement de la stratégie RSE et conduit des projets (type RH, achats, éco-conception, communication, qualité, juridique…) en lien avec cette stratégie.

Cette certification permet aux participants d'acquérir des solides connaissances en matière de développement durable, de réglementations RSE et de méthodologie. Elle contient des outils concrets pour définir une démarche RSE et mobiliser les équipes en interne à la déployer. Elle aide également les participants à se projeter dans une vision globale et holistique du sujet de la RSE dans leur structure, incluant la prise en compte des enjeux des différents services de l'entreprise.

• Engager les parties prenantes internes et externes dans la démarche RSE de l’entreprise, en transmettant des informations stratégiques dans le cadre des comités de direction, comité exécutif ou comité de pilotage, avec un réseau de relais RSE et en dressant une analyse des grands enjeux environnementaux (climat, biodiversité, économie circulaire…), sociaux et économiques planétaires afin de bâtir une gouvernance RSE engagée et adaptée à l’entreprise ce, en tenant compte des enjeux et obligations réglementaires de l’entreprise.
• Réaliser un état des lieux du niveau de maturité de l’entreprise grâce à une cartographie des parties prenantes internes et externes, d’une analyse des impacts, des risques et des opportunités des enjeux environnementaux et sociaux à chaque étape de la chaîne de valeur de l’entreprise, en s’appuyant sur des référentiels génériques et sectoriels ainsi qu’une matrice de priorisation des enjeux, afin d’aboutir à une hiérarchisation des enjeux RSE de l’entreprise et construire la future démarche RSE.
• Définir une stratégie RSE sur la base des enjeux prioritaires du diagnostic, en les traduisant en axes d’engagement cohérents par rapport aux enjeux de l’entreprise, et en les déclinant en objectifs opérationnels à court, moyen et long terme pour structurer la vision de l’entreprise et permettre d’en extraire une ambition RSE pouvant s’inscrire dans le long terme.
• Bâtir une feuille de route en définissant un plan d’action détaillé organisé par enjeux prioritaire s’appuyant sur des indicateurs de suivi quantitatif et qualitatifs synthétisé dans un outil de pilotage dédié afin de faciliter la mise en œuvre opérationnelle du projet RSE et embarquer les parties prenantes internes.
• Accompagner la mise en place de la stratégie RSE en définissant un plan de déploiement incluant des actions de formation, de sensibilisation interne, une démarche inclusive, un plan d’action RH et des mesures à destination de la gouvernance de l’entreprise et ce, en s’appuyant sur des éléments méthodologiques de conduite du changement pour pérenniser la démarche d’amélioration continue et spécifiquement celle liée à la démarche RSE.
• Piloter le déploiement des projets RSE en lien notamment avec l’économie circulaire, les achats responsables, la communication responsable et les démarches d’atténuation et d’adaptation au changement climatique, en s’appuyant sur les indicateurs de performance RSE et les matrices de matérialité, afin d’atteindre les objectifs stratégiques définis en amont.