Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d'entreprise - reprendre une entreprise

Acquérir les compétences essentielles pour réussir la reprise d'une entreprise, en intégrant les dimensions stratégiques, financières et opérationnelles À l'issue de la formation, vous devez être capable de : Comprendre les enjeux et les étapes de la reprise d'entreprise Analyser et évaluer la santé financière de l'entreprise à reprendre Maîtriser les techniques de négociation et les méthodes de valorisation Élaborer un plan de financement détaillé et rédiger un business plan structuré Planifier et gérer efficacement la transition post-reprise

Préparation à la reprise d'entreprise Comprendre les enjeux et les étapes de la reprise d'entreprise Diagnostic des compétences du repreneur et évaluation des motivations personnelles Appréhender les concepts de base et les risques associés à la reprise d'entreprise Recherche et sélection de l'entreprise cible Apprendre les techniques de prospection et les critères de sélection Analyser le marché et la concurrence La NDA (Non-disclosure agreement) : importance et utilisation Établir un premier contact efficace avec le cédant et convaincre le cédant Analyse et évaluation de l'entreprise Réaliser un diagnostic financier approfondi (bilan, compte de résultat, trésorerie) Évaluer la valeur de l'entreprise ou du fonds de commerce Effectuer une analyse commerciale (portefeuille clients, produits, services) Diagnostic des contrats et des moyens (humains et matériels) de l'entreprise cible Comparer les résultats aux indicateurs clés du secteur Analyser le bilan fonctionnel et le solde intermédiaire de gestion (SIG) Utiliser les ratios financiers pour évaluer la solvabilité et la rentabilité Stratégies de négociation et valorisation Maîtriser les méthodes de valorisation des entreprises (actifs, rentabilité, perspectives) Apprendre les techniques de négociation avec le cédant Rédiger des lettres d'intention et des protocoles d'accord solides La garantie d'actif-passif et le protocole d'accord Montage financier et juridique Comprendre les différentes options de montage juridique (acquisition, fusion, etc.). Élaborer un plan de financement détaillé (fonds propres, dettes, subventions). Gérer les risques et les garanties associées à la reprise. Élaboration et suivi du plan de reprise Rédiger un business plan complet et structuré Définir des objectifs à court, moyen, et long terme Construire les tableaux prévisionnels et suivre la santé financière de l'entreprise après la reprise Formuler des recommandations et élaborer un plan d'action pour la reprise Mettre en place une stratégie de communication efficace pour la transition Procédures administratives et légales Connaître les formalités administratives et les obligations légales de la reprise Gérer les relations avec les organismes publics et les partenaires Mettre en place des outils de gestion et de suivi performants Prise de fonction et gestion opérationnelle Planifier une transition en douceur avec le cédant Intégrer et motiver les équipes existantes Les premières actions en tant que nouveau dirigeant La rencontre avec les clients et les salariés Suivre et ajuster le plan de reprise en fonction des besoins