Gérer une situation de transition dans l'organisation
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 14_AF_0000128906
Organisme responsable :
IFMT
(ouvre dans un nouvel onglet)
Référentiels
Code Rome
Aucun code métiers (ROME) n'a été associé à cette formation.
Formacode
- 32015 : Conduite changement
Présentation de la formation
Objectifs
L'objectif de ce module est d'apporter les compétences complémentaires aux managers confrontés à des situations difficiles remettant en cause leurs pratiques managériales habituelles vers des approches nouvelles en termes de gestion de situations de transitions. Ses principaux bénéfices sont de : - Maîtriser les outils et les méthodes adaptés à la conduite du changement. - Être rapidement opérationnel en mission dans l'entreprise. - Faire partie d'un réseau reconnu de…
- Maîtriser les outils et les méthodes adaptés à la conduite du changement.
- Être rapidement opérationnel en mission dans l'entreprise.
- Faire partie d'un réseau reconnu de managers de transition certifiés: https://ifmtalumni.org/
Programme de la formation
- Comment réaliser une analyse contextuelle de la situation de l'entreprise ? Appréhender la stratégie de l'entreprise et le contexte du projet Décrypter la culture d'entreprise Identifier les parties prenantes Comprendre les contextes managériaux Analyser la position financière de l'entreprise et du projet Evaluer sa stratégie de transformation digitale - Comment réaliser le diagnostic de la transition à mener ? Analyser les forces, faiblesses, opportunités et menaces…
- Comment réaliser le diagnostic de la transition à mener ? Analyser les forces, faiblesses, opportunités et menaces Identifier et évaluer les risques du projet Cartographier les points d'appui et de résistance au projet
- Comment préparer la mission de conduite du changement ? Anticiper les risques du projet et sur les parties prenantes Définir et préparer les étapes clés S'approprier les différents outils de suivi du projet Formuler ses recommandations auprès de la Direction Planifier le Retour d'Expérience de la fin de mission
- Comment conduire la mission auprès des différentes parties prenantes ? Définir des actions préventives et axes de communication auprès des parties prenantes Savoir se vendre en interne et retour d'image Maîtriser les techniques d'efficacité collective Utiliser différentes techniques de résolution de problèmes Développer son assertivité dans les prises de décision
- Comment piloter la mission en situation critique ? Organiser la gestion de la crise Gérer son stress Déminer les conflits Mener des négociations complexes avec les parties concernées Orchestrer la communication
Validation et sanction
Type de formation
Certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
89 h
Financement
- Conventionnement
- Non
Conditions d'accès
Public visé
- Tout public
Informations sur les publics
Les managers salariés en entreprise
Niveau d'entrée
Bac + 3 et 4
Conditions spécifiques et prérequis
Le profil requis est d'être diplômé d'une formation BAC + 4 minimum (niveau 6) et d'avoir plus de 20 années d'expérience professionnelle dont au moins 10 années en management opérationnel, sauf dérogation accordée par le Comité d'Admission sur une d'une des conditions précitées. Il doit aussi avoir réalisé durant son parcours professionnel au minimum deux conduites du changement significatives.
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation mixte
Adresse
2 Boulevard de Neuilly92200 Neuilly-sur-Seine
Responsable : Novotel La Défense
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
IFMT
92800 Puteaux - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates fixes