Direction des structures de santé et de solidarité - MBA

L'objectif de la formation est la certification. Le titre «Directeur/rice des structures de santé et de solidarité» permet l'acquisition de véritables compétences managériales et praticiennes afin d'assurer une action pérenne et performante. Cinq défis attendent nos futurs managers : - Sanitaire : maintenir une qualité de soin et d'accompagnement alors que le lien social se délite ; maîtriser les enjeux et les conséquences de la durée de vie. - Social : comprendre l'élargissement du champ de la Santé et de la Solidarité Urbaine ; anticiper, évaluer, et gérer les risques de santé et de solidarité. - Economique : maîtriser les dépenses, gérer l'allocation des ressources et proposer de nouveaux services dans un contexte très concurrentiel ; profiter des progrès scientifiques et médicaux.

- Les enjeux contemporains du management sanitaire, social, médico-social Gestion financière : Règles de financement des établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux - Gestion des ressources humaines : management et administration en établissements de soins et santé - Histoire et sociologie de la santé et de l'exclusion - Gestion financière : Règles de financement des établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux - Gestion des ressources humaines : communication, gestion des conflits, et gestion de crise - Principes généraux du droit public et privé ; principes de la législation sanitaire, sociale et médico-sociale ; instances et tutelles des institutions publiques et privées - Gestion du stress de l'identification aux outils ; intelligence émotionnelle et relationnelle - La prise en charge de la personne âgée - Evaluation des professionnels, formation et promotion ; intelligence émotionnelle et relationnelle ; Gestion des conflits - La prise en charge de la personne âgée et les soins de suite et de réadaptation - Droit du travail public et privé - Code de la famille et de l'action sociale - Gestion des ressources humaines : gestion administrative - Gestion du projet et conduite du changement - Projet d'établissement : le projet médical, le projet social, les contrats d'objectifs et de moyens - La prise en charge du handicap - Gestion prévisionnelle des métiers et des compétences - Les partenariats : conventions, groupements de coopération sanitaire, groupements médicaux sociaux, convention tripartite - CV et lettres de motivation - La représentation des usagers : Place majeure de l'« usager » ; Accueil en établissement ; Comités d'éthiques. - Savoir se présenter - La prise en charge psychiatrique - Les systèmes d'information : Outil stratégique au service de l'établissement ; Plan directeur du système d'information ; Logiciels et matériels ; Information médicale et dossier patient ; Recueil et traitement des données - La représentation des usagers : Commissions de conciliation (locales et régionales) ; Indemnisation et assurances ; Rôle des familles et des associations - Responsabilité civile et contentieux - La prise en charge de l'exclusion - La prise en charge de l'enfance en difficulté - Thèses professionnelles