Piloter une équipe opérationnelle - Les clés du management de proximité

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :
– identifier leur style de management et les stades de maturité d'une équipe
– adapter leur management aux spécificités de leur entreprise et de leurs projets
– développer des outils et méthodes pour animer une équipe au quotidien
– faire grandir une équipe en pratiquant la délégation
– dynamiser et motiver une équipe
– prévenir les tensions et les situations conflictuelles
– piloter à distance
– comprendre les évolutions dans le management provoquées par la période du Covid
– mener un entretien d'accompagnement de changement

Faire grandir son équipe :
- identifier son style de management
- repérer la maturité de son équipe
- s'adapter aux situations nouvelles de l'entreprise, du service
- rechercher les facteurs de cohésion
- apprécier les attentes en fonction de l'âge
Motiver ses équipes :
- permettre à ses collaborateurs de se réaliser
- partager le sens de l'action
- donner du sens au travail
- repérer les identités de l'équipe et les sources de motivation
- définir les règles et références communes
Prévenir les tensions :
- analyser les origines
- déjouer les pièges
- favoriser les attitudes positives
Manager à distance :
- développer la confiance
- organiser les comptes-rendus des actions
- renforcer la relation individuelle
- favoriser les échanges informels en début de réunion
Créer une équipe apprenante :
- résoudre les problèmes en groupe
- expérimenter des solution
- tirer des leçons des expériences
- apprendre des tiers
- transférer les connaissances
Dynamiser l'organisation :
- évaluer la répartition du travail
- analyser les fonctionnements
- reconnaître les compétences
- déléguer