BUT spécialité gestion des entreprises et des administrations parcours contrôle de gestion et pilotage de la performance

Analyser les processus de l'organisation dans son environnement : - En déterminant correctement ses enjeux sociaux économiques et juridiques - En identifiant rigoureusement les différentes dimensions de l'identité et des caractéristiques internes et externes des organisations selon des critères pertinents - En présentant de manière détaillée les attentes de chacun des acteurs et partenaires de l'organisation
Aider à la prise de décision : - En utilisant efficacement un système d'information de gestion adapté - En utilisant des outils notamment numériques pertinents - En interprétant pertinemment les données qualitatives et quantitatives - En respectant rigoureusement les contraintes et les procédures de l'organisation
Piloter les relations avec les parties prenantes de l'organisation : - En mettant en oeuvre une démarche favorisant la cohésion de groupe - En participant efficacement à des travaux collectifs ou des projets collaboratifs - En mobilisant des outils et techniques de communication adaptés aux enjeux de l'organisation - En contribuant efficacement à la gestion individuelle et collective des parties prenantes de l'organisation - En appréciant la cohérence de la stratégie de l'organisation à l'aide d'outils de diagnostic interne et externes pertinents
Concevoir des outils de contrôle de gestion : - En choisissant une méthode de calcul des coûts pertinente - En solutionnant des problèmes de gestion en avenir certain et aléatoire - En maîtrisant la démarche budgétaire avec ses enjeux et ses limites - En proposant des améliorations en fonction d'écarts budgétaires constatés - En élaborant des outils de gestion adaptés autour de l'entreprise étendue et de son environnement
Mettre en oeuvre des leviers d'amélioration continue des performances de l'organisation : - En utilisant efficacement le processus de contrôle de gestion dans la conduite du changement - En optimisant les flux grâce au Système d'information - En concevant des tableaux de bord adaptés à la prise de décision - En optimisant la performance (Reporting et Indicateurs Clés de Performance)
Se servir du numérique :- En utilisant les outils numériques de référence et les règles de sécurité informatique pour acquérir, traiter, produire et diffuser de l'information ainsi que pour collaborer en interne et en externe
Exploiter les données à des fins d'analyse :- En identifiant, sélectionnant et analysant avec esprit critique diverses ressources dans son domaine de spécialité pour documenter un sujet et synthétiser ces données en vue de leur exploitation - En analysant et synthétisant des données en vue de leur exploitation - En développant une argumentation avec esprit critique
S'exprimer et communiquer à l'écrit et à l'oral :- En se servant aisément des différents registres d'expression écrite et orale de la langue française - En communiquant par oral et par écrit, de façon claire et non-ambiguë, en français et dans au moins une langue é

Le bachelor universitaire de technologie gestion des entreprises et des administrations parcours contrôle de gestion et pilotage de la performance permet à son titulaire d'exercer dans les services de contrôle de gestion ou dans les services comptables et financiers des entreprises, associations, administrations, ou en cabinet d'expertise comptable.

ANALYSER

• Qualifier les différents types d'organisations
• Identifier les parties prenantes et leurs relations au sein d'un processus
• Analyser les différents types d'enjeux
• Évaluer le niveau de performance des processus
• Proposer des améliorations des processus

 
PRISE DE DECISION

• Identifier les contraintes qui s'imposent à l'organisation
• Identifier les risques
• Analyser les enjeux du système d'information et leur impact sur le fonctionnement de l'organisation
• Exploiter un ERP/PGI et ses fonctionnalités de base
• Collaborer au processus d'amélioration continue du système d'information
• Participer à la prise de décision en fonction des contraintes identifiées
• Élaborer des mesures préventives de minimisation des risques

 
PILOTER LES RELATIONS

• Identifier les relations interpersonnelles et collectives
• Travailler en équipe avec méthodes
• Mobiliser ses qualités individuelles au service de l'intelligence collective
• Analyser les relations interpersonnelles et collectives dans la stratégie de l'organisation
• Animer une équipe
• Participer à l'amélioration de la politique de communication en lien avec la stratégie

 
OUTILS DE GESTION

• Identifier les intérêts et les limites des méthodes de calcul de coûts
• Analyser la rentabilité et le risque financier
• Rédiger un diagnostic approfondi en lien avec les choix managériaux et la gestion des risques
• Conseiller le décideur sur des actions correctives et préventives
• Prendre en compte les coûts environnementaux, sociaux et sociétaux dans une approche systémique

 
PERFORMANCES

• Comprendre et agir sur les multiples performances
• Définir les indicateurs clés de performances
• Mettre en œuvre des outils de suivi et de pilotage
• Exploiter des outils de visualisation des données
• Exploiter les fonctionnalités avancées et adaptées d'un ERP/PGI
• Proposer des plans d'action et des indicateurs cibles
• Analyser les enjeux de la RSE dans une approche globale de la performance