Manager d'unité opérationnelle - Préparation bloc 1 (élaborer une stratégie durable de son activité)
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 04_26112396F
Organisme responsable :
LESPRATIQUES
(ouvre dans un nouvel onglet)
Référentiels
Code Rome
- M1205 Direction administrative et financière
- M1302 Direction de petite ou moyenne entreprise
- M1402 Conseil en organisation et management d'entreprise
- M1707 Stratégie commerciale
Formacode
- 32024 : Gestion centre profit
- 32025 : Stratégie entreprise
- 32043 : Conseil entreprise
- 32154 : Encadrement management
Présentation de la formation
Objectifs
Piloter une activité nécessite de comprendre son environnement, d'anticiper ses évolutions et de définir des orientations adaptées aux enjeux de l'organisation. Ce parcours certifiant permet au participant de développer les compétences nécessaires pour analyser son environnement interne et externe, identifier les opportunités et les risques, évaluer les ressources et compétences disponibles et construire une stratégie cohérente et durable pour son activité. La formation privilégie…
Ce parcours certifiant permet au participant de développer les compétences nécessaires pour analyser son environnement interne et externe, identifier les opportunités et les risques, évaluer les ressources et compétences disponibles et construire une stratégie cohérente et durable pour son activité.
La formation privilégie une approche opérationnelle, directement reliée au contexte professionnel du participant. Les méthodes et outils proposés lui permettent de structurer son analyse, d'éclairer ses décisions et de traduire ses orientations stratégiques en actions concrètes.
Le parcours comprend de 18 à 30 heures d'accompagnement pédagogique synchrone personnalisé, selon la formule choisie (Essentiel ou Premium). Ces temps avec le formateur sont consacrés à l'appropriation des compétences, à leur application sur des situations professionnelles concrètes et à la préparation des épreuves de certification.
Études de cas, analyses, travaux appliqués et échanges avec le formateur accompagnent progressivement le participant dans la construction et la formalisation de sa stratégie d'activité.
Les objectifs sont :
- Organiser et exploiter un système de veille stratégique adapté aux enjeux de son activité
- Identifier les évolutions économiques, technologiques, concurrentielles, réglementaires, environnementales et sociétales
- Détecter et interpréter les signaux faibles et forts susceptibles d'influencer l'activité
- Réaliser un diagnostic stratégique interne et externe
- Analyser le macro-environnement de l'organisation à l'aide d'un PESTEL
- Identifier et analyser les forces, faiblesses, opportunités et menaces à travers une matrice SWOT
- Identifier, analyser et hiérarchiser les principaux risques stratégiques
- Analyser le positionnement et la proposition de valeur de l'organisation
- Analyser et faire évoluer un Business Model
- Intégrer les enjeux de durabilité dans les orientations et modèles de développement
- Identifier et cartographier les ressources et compétences de l'organisation
- Évaluer la capacité stratégique et les avantages concurrentiels à l'aide notamment de l'approche VRIN
- Construire différents scénarios de développement
- Formuler et argumenter des recommandations stratégiques
- Préparer le rapport écrit et la soutenance orale du Bloc 01 RNCP37091
Programme de la formation
Organiser une veille stratégique et anticiper les évolutionsComprendre les enjeux de la veille stratégique Construire son dispositif de veille Détecter les évolutions de l'écosystème Réaliser un diagnostic stratégique interne et externeAnalyser le macro-environnemen Analyser l'environnement concurrentie Réaliser le diagnostic interne Construire une matrice SWOT Identifier et cartographier les risques stratégiquesIdentifier les risques Construire une cartographie des risques Intégrer…
- Organiser une veille stratégique et anticiper les évolutions
- Comprendre les enjeux de la veille stratégique
- Construire son dispositif de veille
- Détecter les évolutions de l'écosystème
- Réaliser un diagnostic stratégique interne et externe
- Analyser le macro-environnemen
- Analyser l'environnement concurrentie
- Réaliser le diagnostic interne
- Construire une matrice SWOT
- Identifier et cartographier les risques stratégiques
- Identifier les risques
- Construire une cartographie des risques
- Intégrer les risques à la réflexion stratégique
- Concevoir et faire évoluer un Business Model durable
- Comprendre et analyser le modèle économique
- Faire évoluer le Business Model
- Prototyper différents Business Models
- Intégrer la durabilité
- Évaluer les ressources et la capacité stratégique
- Cartographier les ressources
- Mobiliser l'approche VRIN
- Construire des orientations et recommandations stratégiques
- Faire émerger les orientations stratégiques
- Évaluer les scénarios
- Formaliser les recommandations
- Préparation à la certification
- Préparer l'étude de cas
- Préparer le rapport écrit
- Préparer la soutenance orale
Validation et sanction
Type de formation
Certifiante
Niveau de sortie
Bac + 5 et plus
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
60 h
Financement
- Conventionnement
- Oui
- Financeur
-
- Autre
Conditions d'accès
Public visé
- Tout public
Niveau d'entrée
Bac + 3 et 4
Conditions spécifiques et prérequis
- Être titulaire d'un Bac+3 validé, d'une Licence dans la classification LMD ou d'une certification RNCP de niveau 6 - Justifier d'une expérience professionnelle de 2 ans minimum dans un poste à responsabilité ou en rapport avec le métier visé par la certification. - Les candidats ne répondant pas à l'ensemble des prérequis sont examinés au cas par cas au regard de leur expérience professionnelle et de leur potentiel. Les prérequis et l'adéquation du parcours avec le projet du candidat sont vérifiés en amont au travers d'un entretien et/ou d'une analyse des besoins et du positionnement.
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement à distance
Adresse
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
Parc du Zenith - Bâtiment 1
76650 Petit-Couronne - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes