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Manager d'unité opérationnelle: Pilotage de la performance et data - PGMC4

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 03_251293146F
Organisme responsable : EMLYON Executive Education (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Référentiels

Code Rome

  • D1406 Management en force de vente
  • M1302 Direction de petite ou moyenne entreprise
  • M1402 Conseil en organisation et management d'entreprise

Formacode

  • 32025 : Stratégie entreprise
  • 32079 : Gestion performance
  • 32154 : Encadrement management

Présentation de la formation

Objectifs

Par sa maîtrise des mécanismes financiers, le manger opérationnel travaille en collaboration efficiente avec les professionnels de la finance (direction financière, équipe de contrôle de gestion, partenaires financiers externes) pour mesurer les impacts financiers des décisions prises sur son unité ou son projet. Il utilise les outils déployés dans le cadre du système de contrôle de gestion de l'entreprise pour piloter son unité ou son projet

Programme de la formation

Compétences visées : Etablir des budgets : maîtriser les mécanismes de construction budgétaire. Procéder à des chiffrages réalistes Analyser les informations fournies au travers des tableaux de bord et du contrôle budgétaire. Prendre des décisions d'ajustement sur la base des indicateurs fournis par les différents systèmes de pilotage et contrôle (reporting, tableaux de bord et contrôle budgétaire). Utiliser avec pertinence les indicateurs financiers tels que capitaux engagés,…

Compétences visées :
  • Etablir des budgets : maîtriser les mécanismes de construction budgétaire. Procéder à des chiffrages réalistes
  • Analyser les informations fournies au travers des tableaux de bord et du contrôle budgétaire.
  • Prendre des décisions d'ajustement sur la base des indicateurs fournis par les différents systèmes de pilotage et contrôle (reporting, tableaux de bord et contrôle budgétaire).
  • Utiliser avec pertinence les indicateurs financiers tels que capitaux engagés, rentabilité des capitaux engagés pour la prise de décisions.
  • Mobiliser de façon appropriée les différentes techniques de calcul des coûts (coûts complets vs coûts partiels) en mobilisant le concept de coûts pertinents.

Validation et sanction

Le (la) titulaire est capable dans l'activité de :
?
Illustrer la stratégie de l'entreprise en utilisant l'information comptable
?
Évaluer la performance d'un projet
?
Évaluer la capacité d'un projet à générer du cash
?
Traduire le business model en indicateurs financiers dans le cadre d'une démarche prévisionnelle
?
Déterminer le rôle du contrôleur de gestion au sein de l'entreprise
?
Déterminer les coûts pertinents pour la prise de décision opérationnelle
?
Élaborer les budgets et identifier les indicateurs de pilotage
?
Gestion de la data et datavisualisation

Type de formation

Certifiante

Niveau de sortie

Bac + 5 et plus

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

38 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeurs
  • Bénéficiaire de l'action

    Programme : Entreprise, Individuel (AIF, POEI, Région individuel, autofinancement)

  • Entreprise

    Programme : Entreprise, Individuel (AIF, POEI, Région individuel, autofinancement)

Conditions d'accès

Publics visés

  • Salarié
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

-

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement à distance

Adresse

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
144 Avenue Jean Jaurès
69007 Lyon 7e
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates fixes