Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d'entreprise - 5 jours pour reprendre

Ces actions sont réalisées dans le cadre d'un parcours suivi par le créateur ou le repreneur d'entreprise comprenant, outre des séquences de formation, le positionnement pédagogique, l'évaluation et l'accompagnement de la personne qui suit la formation et permettant d'adapter le programme et les modalités de déroulement de la formation. la personne accompagnée.

Bâtir et piloter un projet de reprise d'entreprise et sélectionner des cibles cohérentes au projet entrepreneurial
Les étapes d'une reprise d'entreprise, l'offre et la demande
L'équipe de reprise
Les impacts d'une reprise d'entreprise
La reprise d'entreprise comme levier de son projet entrepreneurial
La recherche de cibles
Elaborer les diagnostics de l'entreprise
Les points-clés des diagnostics stratégiques
La réalisation d'un diagnostic stratégique en groupe
Procéder à l'analyse financière de la cible et comprendre les points-clés d'une évaluation
L'analyse financière d'une cible en cas de reprise
Les techniques d'évaluation financière dans le cadre d'une reprise d'entreprise
Réaliser une évaluation d'entreprise en groupe
Réaliser, argumenter et défendre une évaluation
Le Crash Test
Trouver le financement adapté à son projet
Le Business plan de reprise
Les modalités et acteurs du financement de la reprise
Identifier le cadre juridique, fiscal, social et patrimonial le plus adapté à son projet entrepreneurial et à la cible choisie
Le montage juridique le plus adapté
Les documents juridiques de la reprise
L'organisation sociale et patrimoniale du repreneur
Les garanties
La fiscalité de la reprise
La négociation d'un point de vue juridique
Convaincre le cédant et préparer son arrivée dans l'entreprise
La compréhension des motivations du cédant pour une bonne adhésion au projet de reprise
Les erreurs à éviter lors des discussions avec le cédant
La préparation de l'arrivée dans l'entreprise
Présenter un projet cohérent et structuré, défendre un diagnostic
Le pitch de sa fiche de cadrage
Crash test du diagnostic réalisé
Vérifier que vous êtes prêts à vous lancer
Le debriefing et la validation des compétences acquis