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Mastère Manager en stratégie et développement des ressources humaines

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 02_202503305318
Organisme responsable : CAMPUS DU LAC (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Référentiels

Code Rome

  • M1502 Développement des ressources humaines
  • M1503 Management des ressources humaines

Formacode

  • 32025 : Stratégie entreprise
  • 33054 : Gestion ressources humaines

Présentation de la formation

Objectifs

La fonction RH est amenée à jouer un rôle clef dans les transformations des entreprises en anticipant les projets de changement, en les accompagnant dans une logique de co-construction et en recourant aux nouvelles méthodes appelées « agiles », du fait de leur nécessité à s'adapter et à se configurer en permanence afin de rester en phase avec un environnement évolutif et porteur d'incertitudes. La transformation digitale conduit à la redéfinition des collectifs de travail et à la…

La fonction RH est amenée à jouer un rôle clef dans les transformations des entreprises en anticipant les projets de changement, en les accompagnant dans une logique de co-construction et en recourant aux nouvelles méthodes appelées « agiles », du fait de leur nécessité à s'adapter et à se configurer en permanence afin de rester en phase avec un environnement évolutif et porteur d'incertitudes. La transformation digitale conduit à la redéfinition des collectifs de travail et à la remise en cause de modes d'organisation classiques. Les managers RH se retrouvent à gérer des collaborateurs, dans et hors de l'entreprise (télétravail, écosystème d'affaires, plateforme…). Les problématiques de RSE et les questions sociétales devenant essentielles, le principe de transparence et d'utilité sociétale s'impose à tous et le dialogue social devient central. La santé et la qualité de vie et des conditions de travail constituent un objectif final en termes de maîtrise des risques RH pour toute entreprise qui souhaite se développer et se démarquer de ses concurrents. Les différents facteurs tels que la réorganisation, l'exigence accrue de rendement, le renforcement d'expertise, les mutations profondes de nombreux métiers, l'évolution et l'émergence de nouvelles compétences, ainsi que l'indisponibilité des ressources entraînant de fortes tensions sur le marché de l'emploi font peser des risques cruciaux pour l'entreprise et leur gestion incombe aux ressources humaines. Ainsi, de nouveaux modèles se mettent en place au sein des collectifs de travail, faisant face à deux évolutions : Le développement d'attentes de plus en plus personnalisées des salariés, qui, dans leur majorité, se sentent inquiets et souhaitent une gestion « sur mesure », au cas par cas. Une gestion de la performance qui passe de plus en plus par des productions collectives innovantes, qui induisent l'instauration d'une culture collaborative de plus en plus présente dans le cadre de la transformation digitale. Le manager en stratégie et développement des ressources humaines s'inscrit au cœur d'un système au sein duquel il doit concilier à la fois l'approche individuelle et la co-construction d'un nouveau modèle de gouvernance sociale remettant l'humain au cœur de son activité. En privilégiant une démarche prospective, il repère les opportunités qui se dégagent, développe une approche préventive de la qualité de vie et des conditions de travail, anticipe les risques psychosociaux engendrés par les transformations, et vise à favoriser la coexistence de générations ayant des attentes et des comportements différents vis-à-vis du travail et de la structure hiérarchique. Le manager en stratégie et développement des ressources humaines, en plus d'avoir la maîtrise de l'ensemble des capacités et compétences clés RH, doit disposer de bagages culturels assez larges afin de comprendre les conditions à ré

Programme de la formation

Analyse de l'environnement interne et externe de l'entreprise, sur le fondement de données prospectives, en vue de l'élaboration d'un diagnostic des opportunités et risques impactant sa fonction RH Définition d'une vision stratégique de la fonction RH de l'entreprise, alignée avec ses projets de développement et ses engagements RSE Pilotage par anticipation de l'acquisition des talents requis pour la compétitivité de l'entreprise au regard des…

Analyse de l'environnement interne et externe de l'entreprise, sur le fondement de données prospectives, en vue de l'élaboration d'un diagnostic des opportunités et risques impactant sa fonction RH Définition d'une vision stratégique de la fonction RH de l'entreprise, alignée avec ses projets de développement et ses engagements RSE Pilotage par anticipation de l'acquisition des talents requis pour la compétitivité de l'entreprise au regard des évolutions technologiques, sociétales et environnementales Mise en place des conditions de mobilité et de développement des compétences favorisant l'évolution des salariés et leur maintien dans l'entreprise Organisation et animation du dialogue avec les instances représentatives de l'entreprise Mise en place et communication des actions de prévention et d'amélioration de la qualité de vie et des conditions de travail, dans le respect des engagements RSE de l'entreprise Organisation et supervision des processus et des équipes RH de l'entreprise, dans un contexte de digitalisation Pilotage d'un système d'évaluation et de reporting digitalisé de la performance RH de l'entreprise Analyse, évaluation et préparation de la mise en œuvre des projets de transformation impliquant des changements organisationnels, techniques, sociaux et humains pour l'entreprise Pilotage du déploiement des projets de transformation et accompagnement des équipes de l'entreprise aux changements organisationnels, techniques, sociaux et humains

Validation et sanction

-

Type de formation

Certifiante

Niveau de sortie

Bac + 5 et plus

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

959 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeur
  • Autre

    Programme : Non conventionnée / sans dispositif

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Handicapé
  • Jeune (dans le cadre du plan jeune)
  • Jeune 16-25 ans
  • Public en emploi
  • Salarié
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion
  • Tout public

Niveau d'entrée

Bac + 3 et 4

Conditions spécifiques et prérequis

En formation initiale, pour les primo apprenants, les candidat(e)s doivent justifier d'une certification de niveau 6 ou d'un diplôme équivalent, pour l'accès à un dispositif de formation en 2 ans, ou une certification de niveau 6 à dominante RH (équivalent Bac+4) pour l'accès à un dispositif de formation en 1 an, et satisfaire aux épreuves de sélection de l'établissement (entretien de motivation et argumentation du projet professionnel). En formation continue, les candidat(e)s doivent justifier d'une certification de niveau 6 ou d'un diplôme équivalent dans le domaine des Ressources humaines et d'au moins 3 années d'expérience professionnelle dans le domaine RH, et satisfaire aux épreuves de sélection de l'établissement (entretien de motivation et argumentation du projet professionnel). Pour les candidats de FC, un positionnement avant l'entrée en formation sera effectué.

Modalités d'accès

  • Accessible en contrat de professionnalisation

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

10 Rue René Cassin CS 31996
33000 Bordeaux

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
10 Rue René Cassin CS 31996
33000 Bordeaux
Modalités
Entrées / Sorties à dates fixes