Création / Reprise / Pérennisation d'entreprise

-Evaluer son profil de futur chef d'entreprise (identifier ses points forts, atouts, capacités et axes d'amélioration) -S'assurer de l'adéquation de son projet et vérifier sa solidité en tenant compte de l'étude technique du marché -Savoir implanter son projet de création ou de reprise d'entreprise dans un environnement économique local -Se positionner sur le marché local suivant un plan de marketing adapté -Analyser les éléments financiers de son projet, établir son business plan -Choisir son statut juridique et être mis en relation avec les professionnels (comptables, banquiers, chambres consulaires…) -Se familiariser avec les impératifs de gestion de son activité afin de la pérenniser et la sécuriser -Appréhender les outils de pilotage de son activité professionnelle -Identifier tous les partenaires et acteurs institutionnels

I. Identifier la situation actuelle du porteur de projet / repreneur d'entreprise Analyser son profil personnel et professionnel (atouts et axes de progression) afin d'optimiser l'investissement personnel et les motivations réelles pour la conduite du projet. Identifier les leviers de motivation Mettre en valeur ses compétences suite aux tests de personnalité Identifier et lever les freins à la réussite pour créer une entreprise pérenne Etudier la viabilité du projet de création / reprise d'entreprise Comprendre le parcours professionnel acquis ainsi que les formations suivies dans l'optique de prise de fonctions de gérant d'activité Analyser le business plan Identifier les motivations personnelles, les objectifs à atteindre afin de mener à bien le projet et identifier les atouts du futur gestionnaire d'activité Se positionner dans la fonction du chef d'entreprise II. Analyser les éléments constitutifs du projet de création / reprise d'entreprise Identifier les connaissances du marché local Savoir se positionner auprès des concurrents Mettre en place une action de marketing, identifier les outils de communications nécessaires Réfléchir à l'identité juridique la plus adaptée à l'activité souhaitée Projeter une analyse prévisionnelle en vue de la rentabilité de l'activité Comprendre et étudier les normes de professions visées III. Analyser les éléments financiers Analyser les projets d'investissement, les échéances de création ou de reprise, les fonds propres, les besoins en financement, le chiffre d'affaire réalisé sur les trois dernières années pour les repreneurs d'entreprise…. Réfléchir à l'identité juridique la plus adaptée à l'activité souhaitée Projeter une analyse prévisionnelle en vue de la rentabilité de l'activité Etudier les besoins en acquisition (locaux, matériel, travaux, plan de situation, franchise, permis de construire…) Analyser le chiffre d'affaire prévisionnel Identifier et étudier les sources de financement (crédits, subventions, prêt ou don familial, héritage, l'autofinancement…) IV. Appréhender la gestion de son activité Choix de collaborateurs (identification de compétences mobilisables) – le cas échéant Savoir superviser son activité, créer et exploiter les outils de pilotage, comprendre les indicateurs de performance Comprendre les attentes d'un référentiel (ex : QUALIOPI…) ou d'une norme (ISO9001, 45001…) Besoins et satisfaction Clients (évaluation et indicateurs) -Compétences et veille -Relation partenaires (cadrage et suivi) -Attendus rédactionnels et présentation d'outils -Démarche d'amélioration continue -Préparation d'un audit de certification Établir des échéanciers de réalisation et piloter l'activité vers les objectifs à atteindre Rencontrer les partenaires institutionnels par la mise en relation afin de consolider son projet et s'entourer des professionnels en vue de sécurisation de son entreprise Mettre en place une feuille de route d'action