Manager des ressources humaines

- La fonction RH est un maillon essentiel du fonctionnement vertueux des entreprises, quelle que soit leurs tailles et le degré d'externalisation de la fonction.
- Si ses prérogatives et le champ de son action varient en fonction des contextes, le manager RH dispose néanmoins d'un périmètre d'action défini, d'un corpus de compétences attendues clair et précis et d'activités associées à la fonction et au poste.
- Parmi ces activités, on remarquera la présence constante des composantes comme le recrutement (la définition des besoins en personnel, la mise en place des process de recrutement), la politique de rémunération (en veillant à sa compétitivité et à son équité), le développement des compétences, la mobilités et gestions de carrières, l'organisation et la qualité du dialogue social, ainsi que l'optimisation du système d'information RH, il sera également partie prenante de la communication interne et il accompagnera les transformations de l'entreprise et leur appropriation par les collaborateurs.
- Son rôle est à la fois stratégique et transversal, et il dispose de différents leviers pour contribuer à l'amélioration de la performance globale de l'organisation.

Bloc 1 – Élaborer la stratégie RH
Définir une stratégie RH alignée avec les objectifs de l'entreprise, en s'appuyant sur l'analyse des besoins, la gestion des compétences et le pilotage de la performance.

Bloc 2 – Superviser la gestion RH
Piloter l'ensemble des processus RH (administration, relations sociales, paie, carrières) en garantissant la conformité légale et la performance sociale

Bloc 3 – Développer la marque employeur
Renforcer l'attractivité et la fidélisation des talents en développant la marque employeur, l'expérience collaborateur et les pratiques RH innovantes.

Bloc 4 – Manager le service RH
Organiser, animer et développer le service RH en accompagnant les équipes, les transformations et l'innovation.