Manager des ressources humaines

La fonction RH est un maillon essentiel du fonctionnement vertueux des entreprises, quelle que soit leurs tailles et le degré d’externalisation de la fonction. Si ses prérogatives et le champ de son action varient en fonction des contextes, le manager RH dispose néanmoins d’un périmètre d’action défini, d’un corpus de compétences attendues clair et précis et d’activités associées à la fonction et au poste. Parmi ces activités, on remarquera la présence constante des composantes comme le recrutement (la définition des besoins en personnel, la mise en place des process de recrutement), la politique de rémunération (en veillant à sa compétitivité et à son équité), le développement des compétences, la mobilités et gestions de carrières, l’organisation et la qualité du dialogue social, ainsi que l’optimisation du système d’information RH, il sera également partie prenante de la communication interne et il accompagnera les transformations de l’entreprises et leur appropriation par les collaborateurs. Son rôle est à la fois stratégique et transversal, et il dispose de différents leviers pour contribuer à l’amélioration de la performance globale de l’organisation.

Activités visées :

• A1. Définition et conception d’une stratégie RH en cohérence avec la politique générale de l’entreprise
• A2. Déploiement du plan d’actions RH
• A3. Pilotage du dialogue social
• A4. Pilotage de la politique de développement des ressources humaines
• A5. Pilotage de l’administration du personnel
• A6. Pilotage du système d’évaluation de la performance
• A7. Pilotage de l’expérience candidat
• A8. Pilotage de l’expérience collaborateur
• A9. Piloter une équipe RH
• A10. Accompagnement au changement

• Élaborer la stratégie ressources humaines de l’entreprise
• Superviser la gestion des ressources humaines
• Développer la marque employeur
• Manager le se rvice RH

Secteurs d’activités :

• Dans une petite entreprise, le domaine d’activité du responsable des ressources humaines est vaste car il s’occupe de toutes les questions liées aux ressources humaines. En effet, en l’absence d’un Directeur des ressources humaines, il peut être directement en lien avec la direction générale ou à la direction financière. Dans le cas où l’entreprise n’a pas de poste de gestionnaire de carrière/mobilité, cette fonction lui est attribuée.
• Dans une entreprise de grande envergure ou au sein d’un groupe, son domaine d’activité est plus spécifique et il doit assurer des tâches de spécialiste dans un domaine précis des ressources humaines (recrutement, formation...).
• Dans ces structures, il travaille sur la stratégie globale et spécifique aux sites, qui vise à harmoniser les pratiques des ressources humaines internes (sites, filiales) et qui est définie en lien avec la responsabilité sociale des entreprises, les enjeux environnementaux et les accords de branche.
• Quelle que soit la taille de l’entreprise, il est chargé de la gestion des ressources humaines d’un site, d’une zone géographique, d’un établissement ou d’une filiale. Cette fonction présente une dimension opérationnelle importante (conseille et accompagne les opérationnels, supervise la gestion administrative du personnel et de la paie, veille à la qualité du dialogue social et dirige le développement des ressources humaines) tout en ayant pour rôle de définir la stratégie des ressources humaines en fonction des particularités de l’entité gérée et de sa population.

Type d'emplois accessibles :

• Manager des ressources humaines/RH (HR [Human Ressources] manager)
• Directeur des Ressources Humaines
• DRH adjoint
• Responsable des ressources humaines (RRH)
• Responsable de la gestion des ressources humaines
• Responsable du personnel
• Responsable paie et administration du personnel
• Responsable/chef de département/service RH
• Administrateur des ressources humaines