Manager de la performance achats

Activités visées :

• Élaboration de la stratégie d'achat et d'approvisionnement
• Sélection des fournisseurs capables de répondre aux enjeux et besoins de l'organisation
• Gestion de la relation avec les fournisseurs
• Contrôle de la performance achat
• Manager les équipes internes et externes

• Définir le cahier des charges d'achat des produits et services (produits finis, industriels, matières premières, prestations intellectuelles) afin de sélectionner des prestataires.
• Réaliser une étude de marché permettant d'identifier l'offre de produits et services disponibles ainsi que les tendances du marché (d'innovation technologique et de nouveaux produits, services, solutions)
• Créer une nomenclature des produits et services consommés par l'entreprise et une segmentation de son portefeuille fournisseurs.
• Définir les stratégies relationnelles avec les fournisseurs
• Définir le cycle d'achat et le budget correspondant, en fonction des saisonnalités (time to market), des produits et services consommés et du pouvoir de négociation de l'entreprise.
• Identifier et présélectionner des fournisseurs sur la base d'une grille de critères spécifiques (volume, délai de livraison, fiabilité, réputation, risques ) selon les besoins récurrents ou exceptionnels de l'organisation.
• Élaborer une stratégie de sourcing : veille technique, catalogues de produits, événements et foires professionnels, réseaux d'acheteurs.
• Rédiger le cahier des charges de l'appel d'offres en fonction des besoins en produits en services récurrents ou exceptionnels de l'organisation, en intégrant les exigences coût, délai, qualité et RSE, afin de sélectionner des fournisseurs.
• Élaborer un tableau de classement (matrice de ranking) en fonction de critères pondérés.
• Identifier les points clé de la relation souhaitée avec le fournisseur.
• Définir le cadre de négociation (modalités pratiques, calendrier, réunion) afin de négocier les conditions contractuelles et financières dans le respect de règles nationales ou internationales.
• Évaluer, à l'aide de tableaux de bord, la performance financière des produits achetés.
• Concevoir le cahier des charges identifiant les standards internes, les normes et réglementations en vigueur et les critères de la politique qualité de l'entreprise permettant de piloter des contrôles qualité sur les produits et services achetés. Évaluer l'ensemble des résultats de ces contrôles.
• Organiser et répartir les missions du service achat entre les collaborateurs, (niveaux de responsabilités et poste) selon les besoins en termes d'activités et de compétence.
• Assurer la coordination de son service avec les autres services (direction commerciale, communication, finance, usine de production) et les prestataires externes.
• Coordonner et évaluer le travail des collaborateurs à travers l'organisation de réunions et d'entretiens lui permettant d'identifier les axes d'amélioration et les besoins en formation.

Secteurs d'activités :

Le Manager de la Performance Achat exerce ses activités dans tous les secteurs d'activités et dans les entreprises de toutes tailles. Toutefois on retrouve cette fonction principalement dans les entreprises de tailles intermédiaires et les grands groupes. La fonction achat est généralement une fonction dévolue au Manager de la Performance Achat dans les entreprises de 40 salariés et plus, et n'a de sens que lorsque les volumes d'achats justifient la création d'un poste

Type d'emplois accessibles :

• Acheteur
• Acheteur service généraux
• Acheteur industriel
• Acheteur public
• Responsable approvisionnement
• Responsable des achats
• Responsable sourcing
• Acheteur prestations intellectuelles
• Contrôleur de gestion achat
• Chef de produit
• Coordinateur achats

Il peut évoluer sur la fonction :

• Chef de département achats au bout de 5 ans
• Directeur achats au bout de 15 à 20 ans