Master droit, économie, gestion mention gestion des ressources humaines

Parcours Parcours Ressources humaines et responsabilité sociale de l'entreprise

• Capacité à évaluer la cohérence d'un système de GRH
• Capacité à construire une veille sur les liens entre entreprise et société
• Capacité à relier politiques RH et stratégies de l'entreprise
• Capacité à diagnostiquer une situation de travail
• Capacité à proposer et mettre en oeuvre des politiques sociales

Parcours Gestion stratégique des ressources humaines

Rendre la fonction RH partenaire d'affaire :

• anticiper l'évolution de l'organisation (diagnostic stratégique, organisationnel et psycho-social)
• décliner la politique de développement RH en termes d'emploi et de compétences
• mesurer son impact financier et organisationnel

Susciter des relations sociales harmonieuses :

• respecter le droit du travail et de la protection sociale
• entretenir les relations professionnelles
• posséder des compétences en matière de négociation collective et de résolution des conflits

Piloter la politique de développement RH :

• déployer les processus (recrutement, gestion des carrières, formation, etc.)
• se tenir en support des responsables opérationnels
• négocier avec les partenaires sociaux (commissions emploi, formation, NAO, CHSCT, etc.).

Accompagner le changement en préparant le personnel aux évolutions de l'entreprise :

• réaliser un audit social outil de diagnostic et de décision
• favoriser l'apprentissage organisationnel par un management des compétences
• mettre en oeuvre un accompagnement individuel porteur de développement professionnel

Parcours :

• Ressources humaines et responsabilité sociale de l'entreprise
• Gestion stratégique des ressources humaines

Secteurs d'activité et métiers visés :

Si toutes les entreprises pratiquent la GRH, seules les entreprises moyennes ou grandes peuvent financer un service dédié à la mise en oeuvre de la politique de développement RH. Nos diplômés sont ainsi embauchés par de grandes structures françaises ou internationales de tous les secteurs d'activités, sauf les services publics dont le fonctionnement est bien particulier.

Après un temps de formation d'un an ou deux, comme adjoint, junior ou chargé d'études, une évolution est possible soit en développement RH, à la RH siège, soit en petites unités, au fonctionnement proche d'une PME, pour une mission de RH de proximité. Ainsi, on devient responsable recrutement, mobilité, formation ou rémunération, voire contrôleur de gestion social ou responsable des relations sociales d'un établissement, pour, à terme, occuper des emplois plus sensibles, de direction d'un fonction RH entière ou d'une de ses partie, en développement RH et formation, ou encore en relations sociales.