Administrateur d'entreprise culturelle

Capacités ou compétences évaluées et attestées :
- situer un projet ou une entreprise dans son contexte, son environnement pour réaliser des choix stratégiques en terme juridiques, financiers, partenariales
- choisir les partenariats privés et publics en fonction d'une part de leurs compétences, de leurs modes de fonctionnements, et d'autre part du projet artistique et culturel défendu
- négocier avec les partenaires retenus
- élaborer, commenter, critiquer des documents financiers (budget, bilan, compte de résultats, plan de trésorerie, ...)
- formaliser et conduire un projet de gestion des ressources humaines et de management (élaborer un profil de poste, mener un processus de recrutement, construire des plans de formation entreprise et individuel, conduire des réunions)
- mettre en place des procédures administratives et veiller aux règles légales (en législation sociale, fiscale, commerciale et liée à la sécurité) et aux règles internes.

Descriptif des composantes de la certification :
Pour les personnes ayant suivi le cycle de formation, comme pour celles en VAE, les cinq composantes de la certification portent sur cinq pôles de compétences :
1 - conduite de projets culturels et / ou artistiques
2 - gestion comptable et financière
3 - management des ressources humaines
4 - administration d'une entreprise artistique et culturelle
5 - communication et négociation

Toutes les entreprises ou structures artistiques et/ou culturelles employant des personnels permanents et/ou intermittents :
- les structures étroitements dépendantes d'une collectivité
- les "entreprises culturelles" dont les activités développées sont susceptibles de rencontrer une demande solvable : exploitation d'une richesse patrimoniale, activités de formation d'une pratique artistique ou culturelle (cours, ateliers), activités d'édition (livre, revue, musique).
- les institutions culturelles reconnues.

Administrateur, assistant administrateur, producteur, chargé de production