Intégrer les pratiques du management collaboratif

La certification s’adresse aux managers d’équipe(s) ayant besoin de faire évoluer leur mode de management traditionnel vers un management collaboratif, quels que soient leur secteur d’activité et leur contexte professionnel.

Elle répond aux enjeux de performance et de motivation en dotant les managers de nouvelles postures et pratiques fondées sur la coopération, la responsabilisation et l’engagement.

En favorisant des modes de fonctionnement plus participatifs et l’implication active des collaborateurs, cette certification soutient l’émergence d’une dynamique collective propice à la performance durable des équipes.

• Analyser son mode de management au regard des principes du management collaboratif, en croisant l’auto-évaluation de ses pratiques avec les besoins de l’équipe, afin de qualifier une problématique de performance managériale et de définir des objectifs d’évolution opérationnels de ses pratiques favorisant la coopération, la responsabilisation et l’engagement de l’équipe
• Elaborer un plan d’action intégrant des leviers collaboratifs, à partir de l’analyse de son modèle de management et des besoins de l’équipe (handicap, rythme de travail, communication…), en sélectionnant et en priorisant les actions au regard des objectifs de performance et des contraintes de l’Organisation, afin de déployer progressivement des pratiques collaboratives
• Organiser les conditions et modalités de travail de l’équipe nécessaires à un fonctionnement collaboratif, en intégrant des pratiques et outils spécifiques (suppléance, outils numériques, rituels...), et en prenant en compte les complémentarités et spécificités de chacun (handicap, génération…), afin de renforcer la coopération, la cohésion et la performance collective
• Animer des réunions d’intelligence collective, en mobilisant des méthodes et outils collaboratifs adaptés aux objectifs, profils et au format (présentiel, distanciel), et en appliquant des techniques de facilitation (écoute active, feedback constructif, régulation…), afin de co-produire des idées et des solutions au service de la performance de l’équipe
• Accompagner individuellement chaque membre de l’équipe vers un fonctionnement collaboratif durable, à travers l’élaboration et le suivi d’un plan d’accompagnement individualisé en tenant compte de son rapport au changement, de ses besoins et des objectifs partagés, afin de renforcer sa responsabilisation et son implication dans la dynamique collaborative et la performance collective