Manager en ingénierie des politiques publiques

Le Manager en ingénierie des politiques publiques se définit comme entrant dans le cadre du mouvement de la réforme de l'Etat initié par les lois de décentralisation de 1982 et les suivantes, poursuivie par a loi de modernisation de l'action publique telle que définie par le gouvernement dans une déclaration du Premier ministre le 18/12/2012.

• Afin de présenter les options et les objectifs, aux autorités décisionnelles (politiques, administratives, économiques ou non-profit) établir et rédiger des rapports de situation ainsi que des éléments budgétaires et financiers
• Élaborer des indicateurs de satisfaction
• Définir les critères applicables à un système de management de la qualité en direction du citoyen-contribuable-justiciable-usager
• Piloter des études ou des projets (à titre d'exemple : audits d'organisation, actions de plaidoyers auprès des pouvoirs publics) en vue d'établir un diagnostic, de formuler des propositions et d'obtenir des autorisations ou des financements adéquats
• Éclairer et informer le décideur (cabinet ministériel, entreprises publiques ou privées, agences de communication publique ou d'affaires publiques) sur l'évolution de cadre normatif pour s'adapter aux normes, voire les anticiper
• Traiter et décrypter des données (textuelles et/ou statistiques) pour valoriser de l'information qualifiée dans un système numérique d'information
• Correspondre et dialoguer avec les pouvoirs publics et les médias afin de constituer un réseau de personnes ressources
• Intervenir sur (et interagir avec) le processus de décision (préparer les interventions, programmer la mise en oeuvre des projets de textes législatifs, argumenter des prises de position) afin de faire valoir des options de décision
• Programmer la mise en oeuvre du projet afin de traduire en actions opérationnelles des orientations stratégiques
• Mettre en oeuvre une stratégie de recherche de financements de type philanthropie et/ou mécénat afin de recueillir des fonds dédiés à des opérations d'intérêt général
• Mettre en place, en vertu du principe de précaution, des plan de prévention de crise, afin d'anticiper les risques liés à la mise en oeuvre d'un projet de politiques publiques (risques juridiques, environnementaux, sociétaux, etc.)
• Organiser l'action concertée des différentes parties prenantes (par exemple dans le domaine de l'habitat, des transports ou du développement économique) afin d'asseoir la légitimité du projet par une co-construction
• Mobiliser des acteurs publics et/ou privés autour des projets et programmes en coordonnant leurs activités pour s'assurer de l'efficience du travail en réseau
• Piloter des actions d'information et de communication pour fédérer les équipes et les parties prenantes dans des contextes de mise en cause de l'action publique et/ou politique
• Manager les parties prenantes (services administratifs, comptables et financiers, parfois de l'informatique et des services généraux d'une association ou d'une entité administrative) pour assurer - par un bon fonctionnement des services - l'intégrité et la notoriété des structures et des décisionnaires
• Prioriser les urgences et les échéances, par la mise en place de systèmes d'alerte pour maîtriser et respecter les délais et les engagements de mise en oeuvre
• Collaborer avec les acteurs de la recherche universitaire, en assurant l'animation et la gestion d'équipe d'experts, en respectant le budget négocié pour constituer le socle décisionnel des dirigeants de la sphère publique et politique, parapublique et du secteur non-marchand.
• Valider la cohérence des messages qui sont déclinés vers chacun des publics (par ex : le tissu économique, le secteur associatif, les jeunes, les administrés, les collectivités ou les administrations) pour harmoniser la communication publique et l'information sur le projet
• Organiser des rencontres avec les médias pour valoriser auprès de publics cibles le projet de politique publique et ses parties prenantes
• Piloter une équipe dans un environnement international et transversal (en identifiant les problématiques managériales, en adaptant les compétences individuelles au référentiel métier et en définissant des fiches de postes) afin d'optimiser les performances individuelles et collectives
• Contrôler et évaluer les processus de management pour assurer des conditions de bien-être au travail et prévenir les éventuels risques psycho-sociaux, dans le respect des procédures qualité

Secteurs d'activités :

• Institutions parlementaires
• Administrations publiques (Fonction publique d'État, hospitalière et territoriale)
• Services de l'État (Administration centrale - services déconcentrés)
• Collectivités territoriales et organismes rattachés
• Organismes de contrôle et de certification
• Organisations professionnelles, syndicats
• Entreprises et établissements publics (EPA, EPIC, EPCC) ; opérateurs de l'État
• Associations
• Organisations humanitaires
• Organisations non gouvernementales - ONG
• Entreprises (TPE, PME, groupes transnationaux)
• Sociétés de conseil ; cabinets de consultance ; cabinets d'avocats

Type d'emplois accessibles :

• Cadre de direction des services
• Directeur de cabinet
• Conseiller technique
• Cadre parlementaire
• Conseiller parlementaire en cabinet ministériel
• Chef de cabinet
• Directeur des études et de la prospective
• Cadre de la communication publique et politique
• Directeur des relations institutionnelles et parlementaires
• Manager de projet
• Directeur-conseil chargé de l'organisation et du management
• Cadre de direction d'établissement public / d'entreprise publique
• Manager RH secteur public (ressources humaines)
• Responsable du contrôle et de l'évaluation