Piloter un tiers-lieu

La Coopérative des Tiers-Lieux est une Société Coopérative d'Intérêt Collectif qui a pour mission de mailler le territoire en tiers-lieux (lieux intermédiaires de travail partagés et collaboratifs de proximité), les pérenniser et créer des opportunités de marchés. Elle a trois grandes fonctions : réseau régional néo-aquitain, laboratoire de recherche sur les organisations du travail et école des tiers-lieux.
Elle mène une étude annuelle sur l'évolution des tiers-lieux depuis 2013 et elle a identifié que la moitié des tiers-lieux régionaux se professionnalisaient en salariant. La Coopérative des Tiers-Lieux a alors réalisé un travail important autour des compétences des personnes qui gèrent et animent les tiers-lieux et a créé un référentiel d'activités et de compétences et a développé un format pédagogique pour que les personnes ressources de ces tiers-lieux puissent avancer avec plus de méthodologies et d'expériences.

UNITÉ 1 Élaborer et développer un projet stratégique de tiers lieu1.1 Identifier les grands principes des espaces de travail partagés

• 1.2 Élaborer un cadre de référence du tiers-lieu en construisant une stratégie de pérennisation avec les parties prenantes
• 1.3 Créer et analyser ses domaines d'activités stratégiques
• 1.4 Organiser un plan d'action pour piloter sa structure et son système de fonctionnement
• 1.5 Identifier et appliquer une méthodologie de gestion de projet
• 1.6 Analyser son projet professionnel et définir sa place au sein de la structure
• 1.7 Présenter son projet à l'écrit et à l'oral

UNITÉ 2 Piloter l'activité de la structure dans ses dimensions économiques et juridiques

• 2.1 Construire son prévisionnel financier
• 2.2 Créer des outils de pilotage financier pour la bonne gestion du tiers-lieu
• 2.3 Analyser ses résultats et équilibres financiers
• 2.4 Évaluer la situation d'un point de vue financier
• 2.5 Défendre le cadre juridique dans lequel s'inscrit la gouvernance et au regard de la stratégie du projet

UNITÉ 3 Établir une dynamique de coopération et communiquer de façon adaptée

• 3.1 Identifier et appliquer les différentes stratégies d'animation du lieu
• 3.2 Déterminer une stratégie de développement de partenariats
• 3.3 Organiser le processus d'accueil
• 3.4 Accompagner les besoins des membres du collectif de travail
• 3.5 Élaborer une stratégie de communication adaptée aux différentes parties prenantes
• 3.6 Organiser les différentes tâches liées au projet de structure avec les membres du collectif de travail