PRINCE2® - Fondamentaux de la Gestion de Projet

Objectifs

• Découvrir le langage commun et les concepts clés de PRINCE2®


• Acquérir une compréhension globale de l'approche de gestion de projet PRINCE2®


• Comprendre les définitions et caractéristiques d'un projet PRINCE2®


• Maîtriser les sept aspects de performance du projet


• Appliquer et adapter PRINCE2® à sa gestion de projet et celle de l'organisation


• Gérer efficacement la livraison des produits, risques et qualité


• Assurer la communication et le leadership au sein des équipes projet

Programme de la formation

    Programme : Méthodologie officielle de Management de Projet PRINCE2®


    1. Introduction, Processus Fondamentaux & Cycle de Vie PRINCE2®

    Cadre : Définitions, bénéfices de la méthode, rôle du management, les 7 aspects de performance, principes intégrés, contexte utilisateur/fournisseur et adaptation au projet.


    Processus : Finalité et objectifs des 7 processus : Élaborer le projet, Diriger le projet, Initialiser le projet, Contrôler une séquence, Gérer la livraison des produits, Gérer une limite de séquence et Clore le projet.


    2. Facteur Humain, Pratique Organisationnelle & Alignement Stratégique

    Personnes : Acteurs de l'écosystème, conduite du changement, distinction leadership vs management, culture d'équipe, collaboration, aptitudes et gestion de la communication.


    Organisation : Finalité de la pratique, structure de l'équipe de management de projet, gestion des 3 intérêts (Métier, Utilisateur, Fournisseur) et conception organisationnelle.


    3. Justification Économique (Cas d'Affaire) & Techniques de Planification

    Business Case : Justification continue pour l'entreprise, approche de gestion et de réalisation des bénéfices, et cycle de vie du Cas d'Affaire.


    Plans : Objectifs de la pratique, niveaux de plans (Projet, Séquence, Équipe), découpage en séquences de management et méthodologie de planification basée sur les produits.


    4. Management de la Qualité, Maîtrise des Risques & Progression

    Qualité & Risques : Procédure et registres qualité, descriptions des produits. Identification des risques, budget dédié, gestion des menaces/opportunités et registres associés.


    Contrôle : Gestion des Incidences (demandes de changement, hors-spécifications) et procédure associée. Pratique de la Progression (tolérances, exceptions, rapports d'avancement).

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique