Pratiquer des séances de co-développement professionnel avec un facilitateur certifié - Les fondamentaux du management opérationnel

Objectifs

• Découvrir et expérimenter la méthode du co-développement pour créer une communauté apprenante entre pairs.
• Expérimenter la posture de client et développer ses compétences de consultant lors de séances de co-développement.
• Identifier des pistes d'action et/ou de réflexion concrètes face à un projet, une problématique ou une préoccupation exposée par l'un des participants.

Programme de la formation

• ntra-entreprise
• Durée : 28h (4 journées pour 8 participants, chaque journée étant espacée de 4 à 6 semaines).
  Durée à déterminer selon la taille du groupe
• Pédagogie active basée sur l'action learning.
• Acquisition des compétences par la pratique et l'expérimentation.
• Apprentissage collaboratif lors des moments de debriefing.
• Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et mise en place de plan d'action.
• Évaluation des acquis par un questionnaire d'auto-évaluation en amont et fin de formation.
• Evaluation des compétences réalisée tout au long de la formation par le participant (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Validation et sanction

• Le co-développement est une approche de développement individuel et collectif qui favorise le partage d'expériences entre pairs pour améliorer sa pratique professionnelle.
• Le participant est plongé dans la vie d'un groupe de co-développement. Basée sur « l'action learning », il s'agit d'une pédagogie qui part du terrain et de l'action pour aller ensuite vers la conceptualisation puis retourner à la mise en action. Le débriefing collectif et individuel permet d'identifier les apprentissages du groupe. 

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Information non communiquée