Planification des Achats Industriels : Techniques Avancées et Optimisation (distance et présentiel)

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

 

• Affiner les prévisions des besoins pour une meilleure anticipation.


• Identifier et gérer les risques liés aux achats dans un environnement industriel.


• Optimiser la gestion des stocks et des flux pour réduire les coûts.


• Mettre en place des outils de suivi et d'évaluation des performances.


• Renforcer les pratiques d'amélioration continue dans les processus d'achats.

Programme de la formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.


• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

Jour 1 : Techniques Avancées de Prévisions et Gestion des Risques

Matin : Prévisions des Besoins

• Approches avancées pour anticiper les besoins en fonction des cycles de production.


• Méthodes quantitatives et qualitatives pour affiner les prévisions.


• Identification des variabilités dans les besoins et ajustement des volumes.

Après-midi : Gestion des Risques dans la Planification des Achats

• Cartographie des risques liés à la chaîne d'approvisionnement.


• Élaboration de scénarios alternatifs pour pallier les imprévus.


• Techniques de diversification des sources pour sécuriser les approvisionnements.

Jour 2 : Optimisation et Suivi des Performances

Matin : Optimisation des Stocks et des Flux

• Stratégies pour réduire les coûts liés aux stocks tout en évitant les ruptures.


• Méthodes de gestion en flux tendu et synchronisation avec la production.


• Analyse des délais et des contraintes pour optimiser les flux d'approvisionnement.

Après-midi : Suivi et Amélioration Continue

• Mise en place et suivi des indicateurs clés de performance (KPI).


• Analyse des écarts entre prévisions et réalisations : méthodes correctives.


• Retours d'expérience et intégration d'une démarche d'amélioration continue.

 

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

Validation et sanction

Attestation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique