- Évoluer d'un marketing « produit » vers un marketing « client » (ou les réconcilier)
- Comprendre la différence et la complémentarité marketing opérationnel / marketing relationnel
- Exploiter et unifier tous les canaux de contact (de la base clients aux réseaux sociaux…)
- Définir une stratégie client adaptée à ses moyens et ses objectifs
- Structurer et maîtriser les données clients (data) pour un profilage comportemental réaliste
Les enjeux de la relation client
- Exploiter la multiplication des canaux de contacts de vente
- Répondre aux évolutions des attentes des consommateurs
- Intégrer l'impact des nouvelles technologies
- Connaître ses publics en continu
Définir ses besoins de vision du client
- Une « vision 360° » adaptée à chaque structure
- Définir les types de données à exploiter
- Identifier les différentes sources de collecte
- Organiser le plan de collecte (outils, moyens, techniques, etc)
- Analyser la pertinence des données existantes et préparer leur qualification
Préparer et piloter sa stratégie CRM
- En faire un projet métier et non un projet technique
- Réaliser l'analyse client et formaliser la stratégie
- Définir une segmentation simple et utile
- Faire évoluer l'organisation pour servir la démarche CRM, étape clé
Mettre en oeuvre son projet CRM
- Élaborer les différentes dimensions du marketing relationnel (conquête, fidélisation, personnalisation, satisfaction)
- Connaître les différentes techniques (content marketing, géomarketing, marketing viral, etc)
- Définir le plan d'action pour chaque dimension : segment, cible, objectif, offre, canaux
- Rendre le processus itératif pour capitaliser sur chaque action
- Définir les indicateurs de performance pertinents pour chaque métier de la structure
Tour d'horizon de solutions existantes adaptées au profil des participants
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Non certifiante
Information non communiquée