Manager une équipe : animer, motiver et faire progresser son équipe

Objectifs

• Définir les règles de fonctionnement et fixer des objectifs pertinents.


• Maîtriser les techniques de communication et de motivation pour développer les compétences individuelles et collectives.


• Organiser la délégation pour renforcer l'autonomie au sein de l'équipe.


• Développer sa compétence émotionnelle de manager.


• Faire face aux situations difficiles et gérer les conflits.

Programme de la formation

Construire son équipe et orienter son action

- La mission du manager 

- Les stades d'évolution d'une équipe : bien construire son équipe 

- Identifier ses critères de performance 

- Formuler des objectifs efficaces 

- Définir le cadre de travail commun et formaliser les règles

Engager et fidéliser son équipe - manager au quotidien 

- Mobiliser sur les objectifs 

- Susciter l'engagement et la motivation des membres de l'équipe 

- Comment donner du sens, des repères et valoriser son équipe

- Structurer les entretiens individuels

- Mener un entretien annuel 

- Piloter un collaborateur : savoir préparer et suivre

- Savoir déléguer tout en responsabilisant

Traiter les erreurs et gérer les situations délicates 

- Distinguer erreur et faute 

- Choisir le mode d'intervention en fonction de la situation

- Savoir recadrer un collaborateur sans le démotiver 

- Désamorcer les conflits

Bien communiquer avec son équipe, renforcer son leadership et la  cohésion de son équipe 

- Techniques de communication 

- Respecter les temps de la communication

- Savoir écouter un collaborateur 

- Profil et préférences managériales 

- Identifier les différents profils de son équipe et développer sa stratégie managériale pour

 renforcer le travail collectif

Manager à distance 

-Savoir s'adapter aux nouvelles situations actuelles 

-Les 5 leviers de l'engagement à distance

Validation et sanction

Attestation de Formation.

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique