21_263397_263397 https://www.choisirmonmetier-paysdelaloire.fr/formation/session/sans-autres-organismes/263397?codeInsee=44109&radius=1000000 Manager expert en transformation numérique Piloter l'innovation produit, de sa conception à sa mise sur le marché You Web

Manager expert en transformation numérique Piloter l'innovation produit, de sa conception à sa mise sur le marché

Date de mise à jour : 25/09/2025 | Identifiant OffreInfo : 21_263397
Organisme responsable : You Web

Objectifs

  • Élaborer une stratégie numérique pour une organisation
  • Implémenter la mise en œuvre de la transformation numérique d'une organisation
  • Manager des équipes pluridisciplinaires?dans un contexte inter et multiculturel
  • Piloter l'innovation produit, de sa conception à sa mise sur le marché (optionnel)
  • Piloter la création de valeur grâce à l'intelligence artificielle et aux données (optionnel)
  • Piloter le plan marketing digital, de l'acquisition des clients à leur fidélisation (optionnel)
A l'issue de cette formation, vous serez en mesure de :
  • Concevoir une vision produit différenciante, en menant des phases de discovery, en intégrant les besoins utilisateurs (y compris en situation de handicap), les tendances du marché et les contraintes réglementaires.
  • Partager cette vision auprès des parties prenantes grâce à des outils comme le Product Canvas ou le Story Mapping, pour garantir l'alignement stratégique.
  • Transformer les idées en opportunités concrètes, à travers la rédaction de User Stories accessibles et priorisées dans un backlog structuré.
  • Construire une Roadmap réaliste, en collaboration avec les équipes techniques et produit, selon une approche Agile.
  • Piloter le développement du produit avec rigueur, en respectant les sprints, les délais, la qualité, l'accessibilité universelle et la coordination des équipes pluridisciplinaires.
  • Itérer en continu, en ajustant le backlog et la roadmap à partir des retours utilisateurs et des données d'usage (métriques, KPI…).
  • Préparer et réussir le lancement du produit, avec les équipes marketing et commerciales, dans le respect des exigences légales, réglementaires et de conception universelle.
  • Mesurer l'impact post-lancement, grâce au suivi des KPI clés (ex. : NPS, rétention, analyse de cohortes), pour piloter les futures évolutions du produit.

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    Programme de la formation

    1. Prendre votre place dans l'écosystème agile
    Identifier les rôles, les rituels et les responsabilités dans une équipe agile
    Cerner les missions du Product Owner au sein d'une équipe Scrum.
    Adopter une posture d'interface entre parties prenantes, utilisateurs et équipe de développement.
    2. Créer une vision qui donne du sens
    Comme un architecte produit, vous posez les fondations : qui sont vos utilisateurs ? Quels problèmes voulez-vous vraiment résoudre ? Vous construisez votre Product Vision Board, et vous donnez une raison d'être claire à votre produit.
    Construire un Product Vision Board centré sur l'utilisateur.
    Identifier les personas, besoins et bénéfices business.
    Définir une proposition de valeur claire et différenciante.
    3. Priorisation et structuration du backlog
    Animer un Story Mapping et un Product Canvas.
    Rédiger des User Stories efficaces avec critères d'acceptation.
    Prioriser avec MoSCoW, Kano, WSJF, Eisenhower.
    Construire un backlog clair et actionnable. 
    4. Concevoir et tester des solutions utiles
    Vous passez de l'idée à la preuve. Avec des maquettes, des prototypes, des interviews, vous validez ce qui fonctionne (et ce qui ne fonctionne pas).
    Cadrer une solution avec les parties prenantes.
    Prototyper rapidement (Figma).
    Organiser et analyser des tests utilisateurs.
    5. Construire une roadmap vivante
    Construire une roadmap agile : releases, versions, milestones, itérations.
    Travailler en approche MVP et ajuster selon les retours.
    Relier les étapes de développement aux objectifs business (OKR).
    6. Suivi produit et pilotage par la donnée
    Vous entrez dans la culture des KPI et de la donnée produit. Adoption, rétention, satisfaction, revenus… vous ne décidez plus à l'intuition. Vous créez des dashboards, analysez des cohortes, suivez l'évolution du NPS. Vous devenez pilote d'impact.
    Définir et suivre les KPI d'usage, satisfaction et performance.
    Analyser les cohortes et l'évolution du NPS.
    Prendre des décisions basées sur les données (tableaux de bord, AARRR).
     

    Validation et sanction

    Cette formation vise le Bloc 4 - Piloter l'innovation produit, de sa conception à sa mise sur le marché – Diplôme Manager - Expert en transformation numérique Niveau 7 Code NSF 326p/326t, enregistrée au RNCP sous le numéro 40589 par décision de France Compétences en date du 30/04/2025. 

    Public : personne actuellement en charge ou aspirant à être du déploiement de projets ou manager d'équipes pluridisciplinaires?et multiculturelles

     

    Type de formation

    Certifiante

    Sortie

    Bac + 5 et plus

    Contact de la formation

    1, rue Alessandro Volta
    Espace Performance La Fleuriaye
    44470 - Carquefou
    Téléphone fixe : 02-85-29-59-00
    Site web : https://youwebformation.com/
    Contacter l'organisme

    Contact de l'organisme formateur

    You Web
    SIRET : 79975732300040
    44470 Carquefou
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