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DES RESSOURCES ET DES OUTILS AU SERVICE DES ACTEURS ET DES PROFESSIONNELS. |
Manager expert en transformation numérique Piloter l'innovation produit, de sa conception à sa mise sur le marchéDate de mise à jour : 25/09/2025
| Identifiant OffreInfo : 21_263397 |
Cariforef Pays de la Loire |
1. Prendre votre place dans l'écosystème agile
Identifier les rôles, les rituels et les responsabilités dans une équipe agile
Cerner les missions du Product Owner au sein d'une équipe Scrum.
Adopter une posture d'interface entre parties prenantes, utilisateurs et équipe de développement.
2. Créer une vision qui donne du sens
Comme un architecte produit, vous posez les fondations : qui sont vos utilisateurs ? Quels problèmes voulez-vous vraiment résoudre ? Vous construisez votre Product Vision Board, et vous donnez une raison d'être claire à votre produit.
Construire un Product Vision Board centré sur l'utilisateur.
Identifier les personas, besoins et bénéfices business.
Définir une proposition de valeur claire et différenciante.
3. Priorisation et structuration du backlog
Animer un Story Mapping et un Product Canvas.
Rédiger des User Stories efficaces avec critères d'acceptation.
Prioriser avec MoSCoW, Kano, WSJF, Eisenhower.
Construire un backlog clair et actionnable.
4. Concevoir et tester des solutions utiles
Vous passez de l'idée à la preuve. Avec des maquettes, des prototypes, des interviews, vous validez ce qui fonctionne (et ce qui ne fonctionne pas).
Cadrer une solution avec les parties prenantes.
Prototyper rapidement (Figma).
Organiser et analyser des tests utilisateurs.
5. Construire une roadmap vivante
Construire une roadmap agile : releases, versions, milestones, itérations.
Travailler en approche MVP et ajuster selon les retours.
Relier les étapes de développement aux objectifs business (OKR).
6. Suivi produit et pilotage par la donnée
Vous entrez dans la culture des KPI et de la donnée produit. Adoption, rétention, satisfaction, revenus… vous ne décidez plus à l'intuition. Vous créez des dashboards, analysez des cohortes, suivez l'évolution du NPS. Vous devenez pilote d'impact.
Définir et suivre les KPI d'usage, satisfaction et performance.
Analyser les cohortes et l'évolution du NPS.
Prendre des décisions basées sur les données (tableaux de bord, AARRR).
Cette formation vise le Bloc 4 - Piloter l'innovation produit, de sa conception à sa mise sur le marché – Diplôme Manager - Expert en transformation numérique Niveau 7 Code NSF 326p/326t, enregistrée au RNCP sous le numéro 40589 par décision de France Compétences en date du 30/04/2025.
Public : personne actuellement en charge ou aspirant à être du déploiement de projets ou manager d'équipes pluridisciplinaires?et multiculturelles
Certifiante
Bac + 5 et plus
Conventionnement : Non
Autre
Niveau d'entrée : Bac + 2
Sans pré-requis spécifique / Pour accéder à la formation : maîtrise de l'utilisation d'Internet (télécharger des documents sur votre disque dur, regarder des vidéos, consulter vos mails), disposer d'un ordinateur ou d'une tablette avec audio, utilisation courante de Word et Excel, rédaction de contenus argumentés pour des cas pratiques. Pour accéder à la certification : Au minimum, être titulaire d'un diplôme ou d'un titre de niveau 6 généraliste ou professionnel, ou d'un diplôme équivalent (diplôme étranger…) dans les métiers du numérique, du management ou du pilotage de projets ;<br />À titre dérogatoire, le candidat qui justifie d'un titre de niveau 5 et d'une expérience professionnelle significative dans le numérique peut être reçu pour un entretien de sélection accompagné d'un examen d'aptitude par une commission spécifique.<br />Par la voie de la VAE : de préférence avoir exercé une expérience professionnelle, continue ou discontinue, en lien avec les activités