MANAGER DE PROXIMITE : Animer et motiver une équipe

Objectifs

Le besoin de sens :

• Les 3 polarités du management

L'évolution d'un responsable :

• Passer d'un rôle de technicien à un rôle de manager puis de leader

Le leader et son équipe :

• Comment favoriser la motivation et l'implication de ses collaborateurs ?


• Les facteurs de motivation


• Les signes de reconnaissance

De la collection d'individus à l'équipe performante :

• Les conditions pour passer d'un groupe à une équipe performante


• Les 4 étapes du développement d'une équipe


• La roue de l'autonomie

Animer son équipe :

• Evaluer l'autonomie de chacun de ses collaborateurs,


• Adapter son style d'animation en fonction de ses collaborateurs

Déléguer :

• Perception de la délégation


• Avantages et freins à la délégation

Les points clefs de la délégation :

• Responsabiliser sans se déresponsabiliser


• Définir les modalités de contrôle et de reporting

Programme de la formation

-

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique