Le besoin de sens :
- Les 3 polarités du management
L'évolution d'un responsable :
- Passer d'un rôle de technicien à un rôle de manager puis de leader
Le leader et son équipe :
- Comment favoriser la motivation et l'implication de ses collaborateurs ?
- Les facteurs de motivation
- Les signes de reconnaissance
De la collection d'individus à l'équipe performante :
- Les conditions pour passer d'un groupe à une équipe performante
- Les 4 étapes du développement d'une équipe
- La roue de l'autonomie
Animer son équipe :
- Evaluer l'autonomie de chacun de ses collaborateurs,
- Adapter son style d'animation en fonction de ses collaborateurs
Déléguer :
- Perception de la délégation
- Avantages et freins à la délégation
Les points clefs de la délégation :
- Responsabiliser sans se déresponsabiliser
- Définir les modalités de contrôle et de reporting
-
Attestation de formation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
