Manager avec efficacité : Gestion du temps, des conflits et de la performance (distance et présentiel)

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Comprendre les rôles et responsabilités d'un manager de terrain.


• Développer des techniques pour organiser son temps et gérer les priorités.


• Acquérir des outils pour prévenir et résoudre les conflits au sein d'une équipe.


• Savoir fixer des objectifs et suivre la performance de ses collaborateurs.


• Renforcer ses compétences en communication et en leadership.

Programme de la formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.


• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

 

Matin : Les bases du management de terrain

• Comprendre le rôle et les responsabilités d'un manager.


• Identifier les attentes des collaborateurs et de l'organisation vis-à-vis du manager.


• Développer son leadership et son positionnement.


• Les styles de management et leur adaptation aux situations et aux profils des collaborateurs.


• Techniques pour instaurer une communication claire et motivante.


• Savoir transmettre des consignes, donner du feedback et encourager la collaboration au sein de l'équipe.

 

Après-midi : Gestion du temps et des priorités

• Identifier les priorités et organiser son travail.


• Techniques pour planifier efficacement ses tâches et celles de son équipe.


• Éviter la surcharge et savoir déléguer.


• Apprendre à déléguer de manière efficace tout en responsabilisant ses collaborateurs.


• Cas pratique : Élaborer un plan d'organisation des tâches pour une semaine type.

Jour 2 : Gérer les situations complexes et piloter la performance

Matin : Gestion des conflits et des situations délicates

• Identifier les sources de conflits au sein d'une équipe.


• Comprendre les mécanismes des tensions et différencier les types de conflits.


• Techniques de gestion et de résolution des conflits.


• Méthodes pour désamorcer les tensions, faciliter le dialogue et rétablir un climat de confiance.


• Cas pratique : Mise en situation de gestion d'un conflit entre collaborateurs.

 

Après-midi : Gestion de la performance individuelle et collective&l

Validation et sanction

Attestation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique