Management transversal

Objectifs

• Comprendre les spécificités du management transversal

• Identifier les leviers d'influence et de légitimité hors lien hiérarchique

• Développer des techniques de communication et de coordination adaptées

• Fédérer et motiver des collaborateurs autour d'un objectif commun

 

Programme de la formation

Le programme

Comprendre les bases du management transversal (7h)

• Différences entre management hiérarchique et transversal

• Contextes d'application : projets, fonctions support, pilotage de processus...

• Construire sa légitimité sans autorité hiérarchique

• Identifier ses sources de légitimité (expertise, réseau, posture...).

• Cartographie des acteurs et enjeux

• Autodiagnostic du fonctionnement

• Convaincre et fédérer sans imposer : les techniques de communication

S'affirmer, piloter et animer en transversal (7h)

• Définir des objectifs partagés et motivants.

• Co-construire des règles de fonctionnement communes.

• Techniques d'animation de groupe et d'intelligence collective.

• Gérer les résistances, tensions et conflits

• Pilotage des actions

• Evaluations

Méthodes et moyens pédagogiques

Méthode participative et expérientielle, apports théoriques et notions clés, retours d'expérience et analyse.

Modalités d'évaluation

• Questionnaires de fin de formation

• Délivrance d'un portefeuille de compétences

 

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique