Management de proximité

• Manager de business unit - Code CertifInfo 112377
  • Niveau de qualification : 7 - Savoirs hautement spécialisés

Objectifs

•  Réaliser un diagnostic stratégique d'une organisation
•  Gérer les emplois et compétences de son service, de sa BU
•  Mettre en place un plan de développement des compétences
•  Recruter et intégrer des collaborateurs dans le respect de la règlementation
•  Donner du sens aux missions et responsabilités de chacun
• Accompagner la performance individuelle et collective en définissant les objectifs, les indicateurs permettant d'en suivre l'avancée et en contrôlant les résultats
• Déléguer et développer l'autonomie de leurs collaborateurs en fonction de leurs profils, de leur motivation et de leurs compétences

 

Programme de la formation

Auditer son service pour mettre en place son plan d'action

• Comprendre les postulats de l'approche de l'analyse stratégique des organisations
• Mener une analyse SWOT
• Auditer son service pour mettre en place son plan d'action -
  • Rédiger un dossier de consulting

Développer les talents au sein de son service 

• Comprendre la logique GEPP
• Développer les talents au sein de son service
• Savoir identifier les besoins court moyen long terme de son service
  • Être en mesure de cartographier les compétences de son service
  • Savoir comparer ses compétences aux besoins, identifier les écarts et proposer des actions
  • Appréhender les matrices et référentiels de compétences
• Mettre en place un plan d'action adapté à son service, réaliste et pragmatique, permettant de réduire les écarts constatés
  • Bâtir un plan de formation
  • Bâtir un plan de recrutement

Réussir ses recrutements en veillant à la non-discrimination des candidats

• Mettre en place une démarche en phase avec la règlementation en vigueur notamment en termes de non-discrimination
  • Savoir définir ses besoins de recrutement
  • Réussir son entretien

Développer son leadership par son impact relationnel et sa communication

• Posture managériale
  • Définir sa posture de manager 
  • Développer son leadership
• Le rôle des émotions
• Appréhender la différence entre personnalité et comportement
• Comprendre les ressorts du système motivationnel
• Créer les conditions psychologiques de la performance de son équipe
• Fédérer face aux changements
• Gestion de crise
  • Apprendre à dire non
• Communication interpersonnelle
•  La communication du manager
  • Organiser des réunions d'équipes fédératrices
  • Les différents types d'entretiens individuels (recadrer, féliciter, encourager)

Évaluer le niveau de compétences et de motivation

• Différences entre entretien annuel d'évaluation et entretien professionnel
  • Les entretiens annuels d'évaluation
  • Les entretiens d'évaluation professionnels

Déléguer et développer l'autonomie

• Responsabilité
• Autonomie
• Poser des objectifs

Validation et sanction

Titre ou diplôme homologué;

Type de formation

Certifiante

Sortie

Bac + 5 et plus