- Réaliser un diagnostic stratégique d'une organisation
- Gérer les emplois et compétences de son service, de sa BU
- Mettre en place un plan de développement des compétences
- Recruter et intégrer des collaborateurs dans le respect de la règlementation
- Donner du sens aux missions et responsabilités de chacun
- Accompagner la performance individuelle et collective en définissant les objectifs, les indicateurs permettant d'en suivre l'avancée et en contrôlant les résultats
- Déléguer et développer l'autonomie de leurs collaborateurs en fonction de leurs profils, de leur motivation et de leurs compétences
Auditer son service pour mettre en place son plan d'action
- Comprendre les postulats de l'approche de l'analyse stratégique des organisations
- Mener une analyse SWOT
- Auditer son service pour mettre en place son plan d'action -
- Rédiger un dossier de consulting
Développer les talents au sein de son service
- Comprendre la logique GEPP
- Développer les talents au sein de son service
- Savoir identifier les besoins court moyen long terme de son service
- Être en mesure de cartographier les compétences de son service
- Savoir comparer ses compétences aux besoins, identifier les écarts et proposer des actions
- Appréhender les matrices et référentiels de compétences
- Mettre en place un plan d'action adapté à son service, réaliste et pragmatique, permettant de réduire les écarts constatés
- Bâtir un plan de formation
- Bâtir un plan de recrutement
Réussir ses recrutements en veillant à la non-discrimination des candidats
- Mettre en place une démarche en phase avec la règlementation en vigueur notamment en termes de non-discrimination
- Savoir définir ses besoins de recrutement
- Réussir son entretien
Développer son leadership par son impact relationnel et sa communication
- Posture managériale
- Définir sa posture de manager
- Développer son leadership
- Le rôle des émotions
- Appréhender la différence entre personnalité et comportement
- Comprendre les ressorts du système motivationnel
- Créer les conditions psychologiques de la performance de son équipe
- Fédérer face aux changements
- Gestion de crise
- Communication interpersonnelle
- La communication du manager
- Organiser des réunions d'équipes fédératrices
- Les différents types d'entretiens individuels (recadrer, féliciter, encourager)
Évaluer le niveau de compétences et de motivation
- Différences entre entretien annuel d'évaluation et entretien professionnel
- Les entretiens annuels d'évaluation
- Les entretiens d'évaluation professionnels
Déléguer et développer l'autonomie
- Responsabilité
- Autonomie
- Poser des objectifs
Titre ou diplôme homologué;
Certifiante
Bac + 5 et plus
