Maîtriser la Matrice des Responsabilités en accéléré (distance et présentiel)

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Gestion de l'affectation des tâches  


• Comment mettre en place la collaboration

Programme de la formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.


• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

• Introduction aux principes de la matrice des responsabilités  


• Présentation des différents types de matrices et leurs usages  


• Discussion sur l'importance de la clarté des rôles et des responsabilités  


• Méthodes pour identifier les tâches clés et les rôles associés  


• Exploration des outils pour créer une matrice des responsabilités efficace  


• Analyse des avantages d'une matrice bien définie pour la gestion de projet  


• Réflexion sur les erreurs courantes à éviter lors de la construction de la matrice  


• Étude des exemples de matrices réussies dans divers secteurs  

• Présentation des étapes pour mettre en place la matrice des responsabilités au sein d'une équipe  


• Discussion sur les stratégies pour favoriser la collaboration entre les membres de l'équipe  


• Exploration des techniques pour assurer la mise à jour régulière de la matrice  


• Réflexion sur l'importance de la communication continue autour des responsabilités  


• Présentation des méthodes pour résoudre les conflits liés à la répartition des tâches  


• Analyse des indicateurs de performance pour évaluer l'efficacité de la matrice  


• Étude des retours d'

  Validation et sanction

  Attestation

  Type de formation

  Non certifiante

  Sortie

  Sans niveau spécifique