À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Gestion de l'affectation des tâches
- Comment mettre en place la collaboration
Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
### Programme de Formation : Maîtriser la Matrice des Responsabilités
Jour 1
Matin : Comprendre et Construire la Matrice des Responsabilités
- Introduction aux principes de la matrice des responsabilités
- Présentation des différents types de matrices et leurs usages
- Discussion sur l'importance de la clarté des rôles et des responsabilités
- Méthodes pour identifier les tâches clés et les rôles associés
- Exploration des outils pour créer une matrice des responsabilités efficace
- Analyse des avantages d'une matrice bien définie pour la gestion de projet
- Réflexion sur les erreurs courantes à éviter lors de la construction de la matrice
- Étude des exemples de matrices réussies dans divers secteurs
Après-midi : Mise en Œuvre et Collaboration Efficace
- Présentation des étapes pour mettre en place la matrice des responsabilités au sein d'une équipe
- Discussion sur les stratégies pour favoriser la collaboration entre les membres de l'équipe
- Exploration des techniques pour assurer la mise à jour régulière de la matrice
- Réflexion sur l'importance de la communication continue autour des responsabilités
- Présentation des méthodes pour résoudre les conflits liés à la répartition des tâches
- Analyse des indicateurs de performance pour évaluer l'efficacité de la matrice
- Étude des retours d'
Attestation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
