L'essentiel du management

Objectifs

Manager une équipe nécessite des compétences spécifiques et la maîtrise des techniques de management. Un bon manager crée une dynamique de collaboration, favorisant l'efficacité et la cohésion des équipes. Apprenez à développer ces  compétences clés pour réussir dans votre rôle.

Programme de la formation

Le rôle du manager et les types de management

• Les missions principales d'un manager : planification, organisation, pilotage, motivation, contrôle.
• Leadership et gestion : quelle différence ? Comment combiner les deux. 
• Les attentes de l'entreprise et des collaborateurs vis-à-vis du manager.
• Introduction aux deux axes du management (orientation vers les tâches et vers les relations).
• Les différents styles de management (directif, persuasif, participatif, délégatif ).
• Incidences des styles de management sur l'efficacité individuelle et collective.

Gestion des compétences et autonomie des collaborateurs

• Identification des compétences clés des collaborateurs (savoir-faire, savoir-être).
• La gestion du potentiel et de la performance : comment aider un collaborateur à progresser ?
• L'évaluation des compétences : outils et méthodes. 
• Définir ce qui est attendu de la part du collaborateur.
• Les différentes étapes de la délégation efficace.
• Comment favoriser la montée en autonomie des collaborateurs tout en assurant un suivi régulier.

Concilier fonction opérationnelle et fonction managériale 

• Clarification des rôles : définition de la frontière entre les tâches opérationnelles et managériales.
• Priorisation des tâches : comment gérer les urgences métier tout en restant disponible pour son équipe.
• Délégation des tâches opérationnelles : comment répartir les responsabilités métier au sein de l'équipe.
• Gestion du temps et des priorités : techniques pour équilibrer les deux fonctions (méthodes comme la matrice Eisenhower, la méthode GTD).
• S'affirmer en tant que manager : comment asseoir son autorité tout en restant un expert métier.
• Gérer les transitions : passer du rôle de collaborateur à celui de manager avec les anciens collègues.
• Maintenir ses compétences métier tout en développant des compétences managériales.

Validation et sanction

L'essentiel du management

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique