Les fondamentaux de la gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences (GPEC)

Objectifs

Comprendre les bases de la GPEC et la logique compétences.
Identifier les enjeux de la GPEC, les clés d'entrée et points de vigilance, acquérir les outils de la GPEC.
Identifier les emplois sensibles et stratégiques, construire un plan d'actions RH.

Programme de la formation

1. Identifier les enjeux de la GPEC et son articulation avec la stratégie de l'entreprise
Identifier l'utilité et les enjeux d'une démarche GPEC.
Comprendre les liens entre GPEC et politiques RH.

2. S'approprier le cadre juridique de la GPEC
Connaître les points clés de la loi et des réformes de la formation professionnelle.

3. S'approprier les outils et acquérir le vocabulaire de la GPEC
Clarifier le vocabulaire.
Les outils RH pouvant être utilisés en GPEC.
Les outils spécifiques à la GPEC : définition de poste, emplois-repères, référentiel emplois, référentiels de compétences, cartographie des métiers...

4. Définir et identifier les emplois sensibles et stratégiques de son entreprise / secteur d'activité
L'impact du digital sur les métiers.
Organiser sa prospective métier : les outils de veille.
Identifier les emplois sensibles et stratégiques.

5. Établir un diagnostic de compétences
- Définir la compétence.
Identifier et hiérarchiser les compétences clés d'un emploi.
Identifier les compétences d'un collaborateur et d'une organisation : fusée de compétences, compétences collectives...

6. Mettre en place un plan d'actions RH adapté pour réduire les écarts de compétences
Identifier  et  proposer  les  leviers  d'action  adaptés  au  contexte  de  l'entreprise  :  formation,  mobilité, organisation du travail, recrutement, reconversion...
Proposer un plan de résolution de problème pour un emploi sensible.

Validation et sanction

attestation de suivi ou de présence

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique