Les bases du management : réussir sa prise de fonction et piloter une équipe au quotidien

Date de mise à jour : 30/07/2025 | Identifiant OffreInfo : 18_18O2502579
Organisme responsable : OBJECTIF by TERA-CONSEIL

Objectifs

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Comprendre les rôles et postures du manager
  • Mobiliser les styles de management adaptés aux situations
  • Communiquer efficacement avec leur équipe
  • Organiser, animer et suivre l'activité d'un collectif de travail
  • Gérer les situations difficiles et la motivation

Programme de la formation

 Programme détailléJour 1 – Comprendre son rôle de manager (7h)Matin – De l'expert au manager (3h30)

  • Qu'est-ce que le management ?
  • Le passage d'une posture opérationnelle à une posture managériale
  • Les missions clés du manager (organiser, animer, coordonner, contrôler)
  • Auto-diagnostic de son profil managérial
Après-midi – Les styles de management (3h30)
  • Découverte des styles (directif, persuasif, participatif, délégatif)
  • Adapter son style aux situations et aux collaborateurs
  • Cas pratiques : "Quel style dans quelle situation ?"
  • Jeux de rôle : simulation d'entretien ou de consigne
Jour 2 – Manager au quotidien (7h)Matin – Organiser et piloter l'activité (3h30)
  • Définir des objectifs clairs et mesurables (méthode SMART)
  • Organiser le travail et gérer les priorités
  • Déléguer efficacement : les 5 étapes clés
  • Suivi et tableaux de bord simples
Après-midi – Communiquer et motiver (3h30)
  • Les bases de la communication interpersonnelle
  • Savoir écouter, reformuler, donner du feedback
  • Les leviers de motivation au travail (modèle de Herzberg, Maslow)
  • Atelier : conduire un briefing ou un entretien de recadrage
Jour 3 – Gérer les situations délicates (7h)Matin – Gérer les conflits et tensions (3h30)
  • Repérer les signaux faibles d'un conflit
  • Les étapes de résolution d'un conflit
  • Cas pratiques : gestion d'un conflit entre deux membres de l'équipe
  • Les attitudes du manager en cas de tension
Après-midi – Affirmer son leadership et son autorité (3h30)
  • Trouver la juste posture : autorité, légitimité, exemplarité
  • Gérer la pression et les résistances
  • Gérer son temps et son stress en tant que manager
  • Bilan personnel et plan d'action individuel

Validation et sanction

Non prévu;

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Bac + 2

Contact de la formation

Im. Citadelle - 1er étage
17, Z I Les Mangles Acajou
97232 - Le Lamentin
Responsable : Joannie BARBOSA
Téléphone fixe : 06 96 94 95 80
Site web : http://www.objectif-bytc.com
Contacter l'organisme

Contact de l'organisme formateur

OBJECTIF by TERA-CONSEIL
SIRET : 79979907700018

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