Leadership et Performance pour Chefs de Secteur (distance et présentiel)

Objectifs

Dans un environnement professionnel en constante mutation, les chefs de secteur sont des éléments clés de la performance et de l'adaptation. Cette formation intensive de quatre jours vise à outiller les participants de compétences managériales et stratégiques pointues pour exceller dans leur rôle.

 

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

 

• Développer un leadership inspirant et mobilisateur.


• Maîtriser les techniques de communication efficaces.


• Piloter la performance individuelle et collective.


• Gérer les conflits de manière constructive.


• Optimiser sa gestion du temps et sa prise de décision.


• Comprendre l'environnement stratégique et accompagner le changement.

Programme de la formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.


• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

 

Jour 1 :  Leadership et Communication Efficaces
 
Matin : Développer son Leadership

• Comprendre les différents styles de leadership et leur impact


• Identifier son propre style de leadership et ses axes d'amélioration


• Adopter une posture de leader inspirant et mobilisateur


• Instaurer une communication transparente et constructive


• Encourager la prise d'initiative et la responsabilisation

 
Après-midi : Maîtriser la Communication

• Communiquer efficacement avec différents types d'interlocuteurs


• Utiliser des techniques de communication assertive et positive


• Gérer les situations difficiles et les objections avec calme


• Développer son écoute active et son empathie


• Animer des réunions productives et participatives

 
Jour 2 :  Gestion des Performances et des Conflits
 
Matin : Piloter la Performance

• Fixer des objectifs clairs, ambitieux et mesurables


• Mettre en place des outils de suivi et d'évaluation des performances


• Réaliser des entretiens d'évaluation constructifs et motivants


• Accompagner le développement des compétences individuelles


• Encourager la collaboration et l'intelligence collective

 
Après-midi : Gérer les Conflits

Validation et sanction

Attestation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique