Leadership et Performance pour Chefs de Secteur (distance et présentiel)

Objectifs

Dans un environnement professionnel en constante mutation, les chefs de secteur sont des éléments clés de la performance et de l'adaptation. Cette formation intensive de quatre jours vise à outiller les participants de compétences managériales et stratégiques pointues pour exceller dans leur rôle.

 

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

 

• Développer un leadership inspirant et mobilisateur.


• Maîtriser les techniques de communication efficaces.


• Piloter la performance individuelle et collective.


• Gérer les conflits de manière constructive.


• Optimiser sa gestion du temps et sa prise de décision.


• Comprendre l'environnement stratégique et accompagner le changement.

Programme de la formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.


• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

 

Jour 1 :  Leadership et Communication Efficaces
 
Matin : Développer son Leadership

• Comprendre les différents styles de leadership et leur impact


• Identifier son propre style de leadership et ses axes d'amélioration


• Adopter une posture de leader inspirant et mobilisateur


• Instaurer une communication transparente et constructive


• Encourager la prise d'initiative et la responsabilisation

 
Après-midi : Maîtriser la Communication

• Communiquer efficacement avec différents types d'interlocuteurs


• Utiliser des techniques de communication assertive et positive


• Gérer les situations difficiles et les objections avec calme


• Développer son écoute active et son empathie


• Animer des réunions productives et participatives

 
Jour 2 :  Gestion des Performances et des Conflits
 
Matin : Piloter la Performance

• Fixer des objectifs clairs, ambitieux et mesurables


• Mettre en place des outils de suivi et d'évaluation des performances


• Réaliser des entretiens d'évaluation constructifs et motivants


• Accompagner le développement des compétences individuelles


• Encourager la collaboration et l'intelligence collective

 
Après-midi : Gérer les Conflits

Validation et sanction

Attestation

Type de formation

Non certificiante

Sortie

Sans niveau spécifique

Code Rome

Modalités pédagogiques

Durée

28 heures en centre

Conventionnement : Non

Financeur(s)

Autre

OPCO

Public(s)

Public en emploi, Tout public

Modalités de recrutement et d'admission

Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Expérience significative en gestion d'équipe et connaissance des enjeux stratégiques de l'entreprise.\n\nProcédure d'admission: \nAucune

Modalités d'accès

Formation mixte

Adresse

280 RUE JAMES WATT
66100 - Perpignan

Responsable : FORMASUITE
Téléphone fixe :
Contacter l'organisme

Contact sur la formation

12 rue Courbet
82000 - Montauban

Responsable : Monsieur Sébastien Boy
Téléphone fixe : 0531600707
fax :
Site web :
Contacter l'organisme

Contacter l'organisme formateur

FORMASUITE SAS
SIRET: 84201659400017
82000 Montauban
Responsable :
Téléphone fixe :
Site web :
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du 01/01/2025 au 31/07/2026
débutant le : 01/01/2025

Adresse d'inscription

12 rue Courbet
82000 - Montauban

Etat du recrutement : Ouvert
Modalités : Entrées/sorties permanentes

FORMASUITE
SIRET : 84201659400017

Adresse

12 rue Courbet
82000 - Montauban

Téléphone fixe : 0531600707
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