Leadership d'équipe : Inspirer, Mobiliser et motiver vos collaborateurs

Objectifs

A la fin de la formation en leadership d'équipe, vous serez en mesure de :

• Prendre la dimension de son rôle de manager


• Développer sa posture de manager communicant


• Organiser et suivre le travail de l'équipe pour développer la performance


• Pratiquer des délégations responsabilisantes


• Faire face aux situations difficiles et gérer le conflit


• Accompagner l'évolution en compétences de ses collaborateurs


• Conduire des réunions engageantes

Programme de la formation

Posture et style de manager 

• Rappel : Rôle et fonction du manager


• Management et leadership


• Les nouveaux rôles :

Coach et facilitateur La circulation des informations Les temps d'échanges avec les parties prenantes

• Le management situationnel

Outils : auto-diagnostic, test style de management, sphères du management

 
Le manager communicant 

• Maîtriser sa communication : se connaître pour mieux se comprendre et mieux entrer en communication avec les autres  (test des drivers)


• Écouter pour mieux comprendre : l'écoute active 


• Savoir faire passer un message : les pièges de la communication 


• Partager ses représentations pour mieux se comprendre

Outils : écoute active, modèle QQOQCP, méthode DESC

 
Orienter l'action et accompagner pour développer la performance

• Définir des objectifs MALINS


• Plan d'actions et suivi


• Contrôle et évaluation


• Feedback et signes de reconnaissance


• La méthode DESC pour traiter l'erreur et recadrer la faute

Outils : objectif SMART, fiche individuelle/feuille de route, grille de suivi d'objectifs

 
Mobiliser et développer l'engagement

• Favoriser l'implication


• La théorie X Y : 2 visions du management


• Favoriser l'engagement, la coopération et l'autonomie :

Les différents niveaux de motivation (Maslow) La fiche de poste La délégation

• Manager dans le changement


• Prévenir les conflits et maintenir la qualité des relations : l'approche CNV

Outils: fiche de fonction, système d'information, signes de reconnaissance, courbe du changement et de gestion de conflit : analyse de situations du groupe, entraînement à la CNV

 
Identifier et développer les compétences

• Le manager, développeur de compétences


• Savoir, savoir-faire et savoir-être


• La matrice des compétences


• Informer, former et accompagner


• Les entretiens professionnels

Outils : méthode de planification, entretien individuel, système d'information-veille

 
Conduire des réunions engageantes

• Réunions et valeur ajoutée


• Les clés de la préparation d'une réunion productive


• Bonnes pratiques de l'animation de réunion


• Gérer les personnalités « difficiles » en réunions


• Quelques idées de réunions créatives

Validation et sanction

• Un parcours complet et progressif sur 6 jours pour renforcer sa posture managériale, développer ses compétences relationnelles et structurer son action au service de la performance collective


• Des outils concrets et immédiatement applicables 

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique