Le management transversal

Objectifs

Connaître les conditions d'unencadrement transversal efficace

Programme de la formation

1 - Le management transversal : Définitions et objectifs

Différences entre management hiérarchique, management de projet,

management transversal

Spécificités de l'encadrement sans pouvoir hiérarchique (sur place, à distance)

Identifier les missions du manager : politiques et stratégiques

Les conditions de réussite des échanges gagnant –gagnant

(avec la hiérarchie, avec l'équipe)

2 - Gérer la coordination et la coopération transversale

Sociométrie du groupe

Mettre en place une stratégie d'approche des acteurs

Rassembler et mobiliser les acteurs autour d'objectifs communs

Gérer l'impact des différents mécanismes de coordination sur les acteurs

Développer un réseau d'alliances

3 - Communiquer

Bien connaître ses interlocuteurs et leurs fonctions propres

Valoriser les compétences, provoquer les engagements réciproques

Adapter son mode de communication suivant le profil de son interlocuteur

Gérer les difficultés liées à la diversité des profils

Communiquer autour de son action

4 - Développer son leadership

Validation et sanction

Savoir mobiliser, coordonner et accompagner une équipe inter-métiers dans un contexte d'organisation transversale / Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique