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DES RESSOURCES ET DES OUTILS AU SERVICE DES ACTEURS ET DES PROFESSIONNELS. |
Le management transversalDate de mise à jour : 04/12/2025
| Identifiant OffreInfo : 15_584367 |
Carif-Oref Occitanie |
Connaître les conditions d'unencadrement transversal efficace
1 - Le management transversal : Définitions et objectifs
Différences entre management hiérarchique, management de projet,
management transversal
Spécificités de l'encadrement sans pouvoir hiérarchique (sur place, à distance)
Identifier les missions du manager : politiques et stratégiques
Les conditions de réussite des échanges gagnant –gagnant
(avec la hiérarchie, avec l'équipe)
2 - Gérer la coordination et la coopération transversale
Sociométrie du groupe
Mettre en place une stratégie d'approche des acteurs
Rassembler et mobiliser les acteurs autour d'objectifs communs
Gérer l'impact des différents mécanismes de coordination sur les acteurs
Développer un réseau d'alliances
3 - Communiquer
Bien connaître ses interlocuteurs et leurs fonctions propres
Valoriser les compétences, provoquer les engagements réciproques
Adapter son mode de communication suivant le profil de son interlocuteur
Gérer les difficultés liées à la diversité des profils
Communiquer autour de son action
4 - Développer son leadership
Non certificiante
Sans niveau spécifique
Conventionnement : Non
Autre
Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique
<DIV STYLE="text-align:Left;font-family:Segoe UI;font-style:normal;font-weight:normal;font-size:12px;color:#000000;"><P STYLE="margin:0 0 0 0;"><SPAN><SPAN>Sens affirmé de la rigueur et de la communication</SPAN></SPAN></P><P STYLE="margin:0 0 0 0;"><SPAN><SPAN>Aptitudes au changement</SPAN></SPAN></P><P STYLE="margin:0 0 0 0;"><SPAN><SPAN>Compétences relationnelles</SPAN></SPAN></P></DIV>\n\nProcédure d'admission: \nSens affirmé de la rigueur et de la communication Aptitudes au changement Compétences relationnelles