Intégrer les pratiques managériales dans son activité professionnelle

• Intégrer les pratiques managériales dans son activité professionnelle - Code CertifInfo 114268
  • Niveau de qualification : Sans équivalence de niveau

Objectifs

La formation complète au managemant vise à vous apprendre les process clé pour être capable d'animer une équipe avec succès et de développer les compétences managériales suivantes :

• Organiser l'activité de l'équipe, en répartissant les rôles et responsabilités de chacun des membres, en prenant soin d'organiser les différentes activités et tâches à partir d'outils facilitateurs.


• Déléguer les missions et responsabilités en identifiant les bonnes personnes aux bons postes et en les encourageant à développer de nouvelles compétences dans des situations qui leur sont inhabituelles.


• Conduire des entretiens en face à face ou à distance.


• Animer des réunions en s'appuyant sur des outils de suivi des activités et des techniques de communication verbales et non-verbales.


• Assurer le suivi et le pilotage de son activité de manager et de son équipe en identifiant les difficultés et imprévus rencontrés, tout en apportant le cas échéant des adaptations à ses objectifs intermédiaires ainsi qu'aux moyens pour les atteindre.

Le parcours de formation s'effectue en ligne et couvre 15 compétences managériales/ Vous aurez accès à une plateforme digitale de dernière génération à base de vidéo en mode cours particulier et d'exercices graphique de mise en situation.

2 fois par semaine, vous êtes iinvité a une visioconférence de 1H animé par un expert du management (MasterClass) afin d'approfondir tous les aspects,

de répondre à vos questions, d'effectuer des mises en situation et de vous préparer à l'examen final.

Programme de la formation

15 Les Modules en résumé


1-  Valoriser le changement pour de?velopper l‘investissement et l'agilite? de l'e?quipe

?  Acque?rir les bons re?flexes pour changer

?  Aider les autres a? changer


2-  Mieux communiquer avec le DISC

?  Analyser le comportement de ses collaborateurs

?  Votre propre profil DISC avec un débrief d'un expert de 30MN au téléphone

? Adapter votre communication a chacun


3-  Le process de de?le?gation

?  La matrice de Blanchard : Compe?tence et engagement

?  Les 4 phases du process pour parvenir a? de?le?guer

?  De?finir le contrat de collaboration avec chaque collaborateur


4-  Remotiver ses collaborateurs

?  Identifier les zones de de?motivation

?  Appliquer le processus pour remotiver


5-  Recadrer un collaborateur

?  Les 4 phases du recadrage

?  Comprendre ce qu'il ne faut pas faire

?  Aider le collaborateur a? prendre conscience des conse?quences de ses actes

?  Faire re?diger un plan correctif et le suivre


6- Savoir organiser son e?quipe

?  Mai?triser le qui fait quoi ?

?  Reconnai?tre et supprimer les non valeurs ajoute?es

?  Mettre en place un processus d'ame?lioration continue


7 Animer son e?quipe

?  Identifier les ressorts de la motivation

?  Adopter une attitude positive face aux difficulte?s

?  Transformer les proble?mes en jeux


8 Coacher vos collaborateurs

?  Le coaching sportif

?  Coacher pour devenir parfait

?  Les erreur flagrantes de coaching


9 Positionner son ro?le de leader

?  De?finir l'ADN du leader

?  De?velopper votre vision

?  Utiliser les valeurs

?  Asseoir sa le?gitimite?

?  Placer son autorite? au bon niveau


10 Mai?triser le pilotage des e?quipes

?  Adapter son style de leadership aux niveaux de ses collaborateurs

?  De?le?guer efficacement


11 Audit ope?rationnel

?  Mode?liser votre activite? de fac?on logique

?  Analyser les causes des e?carts en de?couvrant la vraie source


12 Relations avec la hie?rarchie

?  De?couvrir ce qui est attendu de vos supe?rieurs

?  Soyez force de proposition


13 Gestion des conflits

?  Connai?tre et comprendre les conflits

?  Re?soudre un conflits


14 Conduite de re?unions et optimisation des comite?s

?  Les diffe?rents types de re?unions et comite?s

?  Les ro?les a? respecter pour bien ge?rer vos comite?s et re?unions


15 Bien manager a? distance

?  A? distance, qu'est-ce qui change ?

?  Savoir repe?rer les signaux faibles

Validation et sanction

Intégrer les pratiques managériales dans son activité professionnelle

Type de formation

Certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique