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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

La formation complète au managemant vise à vous apprendre les process clé pour être capable d'animer une équipe avec succès et de développer les compétences managériales suivantes :

Organiser l'activité de l'équipe, en répartissant les rôles et responsabilités de chacun des membres, en prenant soin d'organiser les différentes activités et tâches à partir d'outils facilitateurs.

Déléguer les missions et responsabilités en identifiant les bonnes personnes aux bons postes et en les encourageant à développer de nouvelles compétences dans des situations qui leur sont inhabituelles.

Conduire des entretiens en face à face ou à distance.

Animer des réunions en s'appuyant sur des outils de suivi des activités et des techniques de communication verbales et non-verbales.

Assurer le suivi et le pilotage de son activité de manager et de son équipe en identifiant les difficultés et imprévus rencontrés, tout en apportant le cas échéant des adaptations à ses objectifs intermédiaires ainsi qu'aux moyens pour les atteindre.

Le parcours de formation s'effectue en ligne et couvre 15 compétences managériales/ Vous aurez accès à une plateforme digitale de dernière génération à base de vidéo en mode cours particulier et d'exercices graphique de mise en situation.

2 fois par semaine, vous êtes iinvité a une visioconférence de 1H animé par un expert du management (MasterClass) afin d'approfondir tous les aspects,

de répondre à vos questions, d'effectuer des mises en situation et de vous préparer à l'examen final.

Programme de la formation

15 Les Modules en résumé

1- Valoriser le changement pour de?velopper l‘investissement et l'agilite? de l'e?quipe

? Acque?rir les bons re?flexes pour changer

? Aider les autres a? changer

2- Mieux communiquer avec le DISC

? Analyser le comportement de ses collaborateurs

? Votre propre profil DISC avec un débrief d'un expert de 30MN au téléphone

? Adapter votre communication a chacun

3- Le process de de?le?gation

? La matrice de Blanchard : Compe?tence et engagement

? Les 4 phases du process pour parvenir a? de?le?guer

? De?finir le contrat de collaboration avec chaque collaborateur

4- Remotiver ses collaborateurs

? Identifier les zones de de?motivation

? Appliquer le processus pour remotiver

5- Recadrer un collaborateur

? Les 4 phases du recadrage

? Comprendre ce qu'il ne faut pas faire

? Aider le collaborateur a? prendre conscience des conse?quences de ses actes

? Faire re?diger un plan correctif et le suivre

6- Savoir organiser son e?quipe

? Mai?triser le qui fait quoi ?

? Reconnai?tre et supprimer les non valeurs ajoute?es

? Mettre en place un processus d'ame?lioration continue

7 Animer son e?quipe

? Identifier les ressorts de la motivation

? Adopter une attitude positive face aux difficulte?s

? Transformer les proble?mes en jeux

8 Coacher vos collaborateurs

? Le coaching sportif

? Coacher pour devenir parfait

? Les erreur flagrantes de coaching

9 Positionner son ro?le de leader

? De?finir l'ADN du leader

? De?velopper votre vision

? Utiliser les valeurs

? Asseoir sa le?gitimite?

? Placer son autorite? au bon niveau

10 Mai?triser le pilotage des e?quipes

? Adapter son style de leadership aux niveaux de ses collaborateurs

? De?le?guer efficacement

11 Audit ope?rationnel

? Mode?liser votre activite? de fac?on logique

? Analyser les causes des e?carts en de?couvrant la vraie source

12 Relations avec la hie?rarchie

? De?couvrir ce qui est attendu de vos supe?rieurs

? Soyez force de proposition

13 Gestion des conflits

? Connai?tre et comprendre les conflits

? Re?soudre un conflits

14 Conduite de re?unions et optimisation des comite?s

? Les diffe?rents types de re?unions et comite?s

? Les ro?les a? respecter pour bien ge?rer vos comite?s et re?unions

15 Bien manager a? distance

? A? distance, qu'est-ce qui change ?

? Savoir repe?rer les signaux faibles

Validation et sanction

Intégrer les pratiques managériales dans son activité professionnelle

Type de formation

Certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique

Intégrer les pratiques managériales dans son activité professionnelle

Certification et éligibilité au compte personnel de formation

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Programme de la formation

Validation et sanction

Type de formation

Sortie

Métiers visés

Code Rome

Durée, rythme, financement

Modalités pédagogiques

Durée

Financeur(s)

Conditions d'accès

Public(s)

Modalités de recrutement et d'admission

Conditions spécifiques et prérequis

Modalités d'accès

Lieu de réalisation de l'action

Adresse

Contacts

Contact sur la formation

Contacter l'organisme formateur

Période prévisibles de déroulement des sessions

Adresse d'inscription

Organisme responsable

Adresse